Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- Risku vadības process
- organizācijas procesiem. Risku vadības process ietver piecus pasākumus (sk. 1.3.4. attēlu): komunikāciju un konsultāciju nodrošināšanu; ietvara noteikšanu
- ; risku analīzi; reaģēšanu uz riskiem; uzraudzību un pārvērtēšanu. 1.3.4. attēls. Risku vadības process. Komunikācija un konsultācijas Komunikācija
- iekšējā vide, kas ietekmē risku vadību. Tam jābūt izveidotam, jo: risku vadība ietekmē organizācijas mērķus; projektu vai darbību mērķi un kritēriji
- ir jāizvērtē, ņemot vērā organizācijas kopējos mērķus; galvenais risks organizācijās var būt stratēģisko, projektu, pamatdarbības mērķu nesasniegšana
- , laiks, cilvēki, procesi, sistēmas un tehnoloģijas) un zināšanas; informācijas sistēmas, informācijas plūsmas un lēmumu pieņemšanas process (formālais
Projekta komunikācijas vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- ); formāla (līgums, vēstule, atskaite) vai neformāla (ieraksts sociālajos medijos, tiešsaistes saziņas sistēmās, projektu vadības informācijas sistēmā
- pusēm); rakstiskā un mutiskā; verbālā un neverbālā (ķermeņa valoda un darbības). Komunikācijas process vispārīgi sastāv no trīs posmiem: Nosūtītājs
- : daudz informācijas, kurai saņēmējs var piekļūt. Piemēram, projekta vietne, projektu vadības informācijas sistēma, zināšanu repozitorijs, e-apmācības utt
- . Piemēram, spēja projektu vadībā izmantot ikdienas sanāksmes, sprinta plānošanas un apskates sanāksmes. Sociālo tehnoloģiju un personālo iekārtu
- ir nodrošinātās. a, b LVS (Latvijas valsts standarti) ISO (The International Organisation for Standartization), LVS ISO 21500:2016 – Projektu vadības
Jūsu pārdošanas process
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- Jūsu pārdošanas process
- Katram uzņēmumam ir savs, atšķirīgs pārdošanas process, un pētījumi liecina, ka veiksmīgākas ir pārdošanas organizācijas, kurās ir izstrādāts
- pārdošanas process. Šajās organizācijās ir precīzākas pārdošanas prognozes un lielāks pārdevēju īpatsvars sasniedz savu pārdošanas budžeta mērķi
- . Organizācijās, kurās ir izstrādāts un ieviests pārdošanas process, ir mazāks zaudēto klientu procents un zemāka pārdevēju mainība. Tālāk ir aprakstīti klasiski
- pieņēmēji, ietekmētāji un kāds ir lemšanas process, kādas dažādas risinājumu iespējas klients izskata. Jāvienojas ar klientu par to, kādas ir tā vajadzības
- lēmuma pieņemšanas, pirkšanas process? Kas ir konkurenti, kā mēs parādīsim savu atšķirību, kā mēs uzvarēsim? Vai šajā iespējā mūsu ieguldītais