Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Biznesa modelis, strādājot eksporta tirgū
Eksporta ceļvedis
- Biznesa modelis, strādājot eksporta tirgū
- Biznesa modelis ir uzņēmuma pamats jeb plāns uzņēmuma biznesa aktivitātēm, tādēļ pirms eksporta sākšanas ir vērts pārskatīt biznesa plānu
- . Un, nesasniedzot gaidītos rezultātus, tie nevis secina, ka ir jāpārdomā biznesa modelis, bet gan to, ka viņu produkts eksporta tirgū nav pieprasīts
- , vai vaino konkrētā tirgus protekcionismu. Ikviena veiksmīga uzņēmuma pamatā ir pārdomāts biznesa modelis ar deviņām biznesa modeļa sastāvdaļām: 1
- modelis darbībai savā mājas tirgū, tie ne vienmēr apzinās, kā tas mainīsies, startējot eksporta tirgos. Novērojumi rāda, ka ir trīs īpaši būtiskas
- ārpus Latvijas, biznesa modelis visdrīzāk būs citāds un niansēs pat atšķirsies no tirgus uz tirgu – eksportējot uz Baltkrieviju, Vāciju vai Amerikas
Rokasgrāmata un ISO 21500 standarts
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Lai saprastu, kāpēc «Projektu vadīšanas rokasgrāmatas» pārmaiņas notiek atbilstoši ISO 21500 standartam, jāzina, kāpēc tapa šis standarts, kā arī
- ? Pasaulē projektu vadībā ir trīs lieli noteicēji – organizācijas, kuras ir izveidojušas savas metodoloģijas, standartus un pieejas. Šīs organizācijas
- būtībā nosaka vadlīnijas, kuras izmanto visā pasaulē, lai īstenotu projektu vadību. Šie trīs lielie spēlētāji, kā tos varētu dēvēt, ir: PRINCE2
- ir izplatījušās pa visu pasauli. Šī organizācija ir slavena ar tā saucamo projektu vadības bībeli (Project Management Body of Knowledge) – vadlīnijas
- , piemēram, kam ir jābūt rezultātā un kur rezultātus tālāk izmantot. Procesa orientēta detalizēta pieeja. Populārākā grāmata, kas ir pamats projektu
6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
- vai portfeļa vienība, kuru pārvalda saskaņā ar kopīgu mērķi. To ierobežo laiks, resursi un nepieciešamie rezultāti. Projektu pārvalda un uzrauga
- projekta vadītājs, un tas tiek izbeigts, kad mērķis ir sasniegts. Programma – lielāka iniciatīva, kas ir sadalīta mazāku projektu un subprogrammu kopumā
- projekts. Visu daļu (projektu) integrācija padarītu pilnīgu automašīnas ražošanu (programmu). Portfelis – attiecas uz projektu, programmu, apakšportfeļu
- . Portfelis ir rīks, kā organizācija sasniedz savus stratēģiskos mērķus, kurus savukārt var īstenot gan ar projektu, gan programmu palīdzību. Piemēram
- izpratnei atšķirības starp projektu, programmu un portfeļa salīdzinājumu ir apkopotas Projektu vadīšanas nacionālās kompetences vadlīnijās[1] (sk