Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Rokasgrāmata un ISO 21500 standarts
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Lai saprastu, kāpēc «Projektu vadīšanas rokasgrāmatas» pārmaiņas notiek atbilstoši ISO 21500 standartam, jāzina, kāpēc tapa šis standarts, kā arī
- ? Pasaulē projektu vadībā ir trīs lieli noteicēji – organizācijas, kuras ir izveidojušas savas metodoloģijas, standartus un pieejas. Šīs organizācijas
- būtībā nosaka vadlīnijas, kuras izmanto visā pasaulē, lai īstenotu projektu vadību. Šie trīs lielie spēlētāji, kā tos varētu dēvēt, ir: PRINCE2
- ir izplatījušās pa visu pasauli. Šī organizācija ir slavena ar tā saucamo projektu vadības bībeli (Project Management Body of Knowledge) – vadlīnijas
- , piemēram, kam ir jābūt rezultātā un kur rezultātus tālāk izmantot. Procesa orientēta detalizēta pieeja. Populārākā grāmata, kas ir pamats projektu
6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
- vai portfeļa vienība, kuru pārvalda saskaņā ar kopīgu mērķi. To ierobežo laiks, resursi un nepieciešamie rezultāti. Projektu pārvalda un uzrauga
- projekta vadītājs, un tas tiek izbeigts, kad mērķis ir sasniegts. Programma – lielāka iniciatīva, kas ir sadalīta mazāku projektu un subprogrammu kopumā
- projekts. Visu daļu (projektu) integrācija padarītu pilnīgu automašīnas ražošanu (programmu). Portfelis – attiecas uz projektu, programmu, apakšportfeļu
- . Portfelis ir rīks, kā organizācija sasniedz savus stratēģiskos mērķus, kurus savukārt var īstenot gan ar projektu, gan programmu palīdzību. Piemēram
- izpratnei atšķirības starp projektu, programmu un portfeļa salīdzinājumu ir apkopotas Projektu vadīšanas nacionālās kompetences vadlīnijās[1] (sk
Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
- Projektu vadītājam, domājot par projektu īstenošanu un projektu vadības procesu nodrošināšanu, ir jāplāno arī projektu vadības procesu atbalsta
- lietotnes un informācijas sistēmas. Projektu vadības lietotnes nodrošina atbalstu darbu plānošanai, darbu autorizācijai, izpildes kontrolei, risku
- ziņošanai un pārskatiem. Projektu vadības lietotņu funkcijas, kas ir aktuālas dažādās projektu vadības procesu grupās, ir apkopotas tabulā "Projektu
- vadības lietotņu funkcijas". Projektu vadības lietotņu funkcijas Procesu grupa Funkcijas Uzsākšana
- un izplatīšana, izmantojot: elektroniskos projektu vadības rīkus – sanāksmes un virtuālie ofisi, projekta vietnes, darbvirsmas, sadarbības
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Veiksmīgai projekta īstenošanai ir svarīga projekta komanda, kurai nepārtraukti jāattīsta gan projektu vadības, gan projekta specifiskās kompetences
- līmeņiem var radīt papildu risku. Projektu vadītāja pamata funkcijas ir plānošana, virzīšana un lēmumu pieņemšana, uzraudzība/kontrole un personāla
- ]: tehniskās kompetences – ietver pamata projektu vadības zināšanas un prasmes atbilstoši projektu vadības procesiem un kompetenču sfērām, t.i., integrācijas
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- aprakstīts 3. nodaļā «Projektu vadīšanas procesi»; uzvedības kompetences – saistītas ar personīgajām attiecībām projektā, piemēram, līderību, komandas