Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- , ja risks īstenojies. Riska analīze palīdz risināt problēmas un uzlabot komunikāciju, lai komandas centieni projekta īstenošanā būtu efektīvi. Riski
- un risku ietekmi uz to. Primārie riska avoti projektā ir izmaksas un laiks, tāpēc vērtējumā izmanto šos faktorus. Analīzē parasti izmanto divas pieejas
- , augsts, vidējs, zems. Kvalitatīvā analīze ir ērta un lietotājiem draudzīga, lai raksturotu/aprakstītu projekta riskus. Risku analizēšanai var piemērot
- atbilstoši vērtējuma skalai (sk. 5.2.6. tabulu). 5.2.6. tabula. Kritēriju vērtību skala atkarībā no projekta izmaksām vai īstenošanas termiņiem
- . Projekta dalībnieki, kuri iepriekš nav saskārušies ar risku novērtēšanu, bieži uzskata, ka kvalitatīvā analīze nav nekas vairāk kā minēšana, tomēr jāņem
Kā ilgtspējība tiek īstenota praksē?
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , attīstība, organizatoriskās pārmaiņas un kultūra. Lai gan jebkurā projektā ir iespējams ietvert ilgtspējīgas attīstības elementus, tomēr projekti atšķiras
- , piemēram, projekti, kas ir īstenoti, lai aizsargātu dabas resursus, radītu enerģiju u.tml.); zaļi pēc projekta radītās ietekmes – tie projekti, kuru
- galaprodukts varbūt nav “zaļš”, bet kuriem ir tūlītēja un nozīmīga ietekme uz projekta vidi; zaļi pēc galaprodukta radītās ietekmes – tie projekti, kuru
- projekta radītās ietekmes, ir tā, ka šajā gadījumā ietekme rodas nevis projekta procesa jeb izpildes laikā, bet gan galaprodukta darbības laikā; vispārīgi
- veidiem un to ietekmi, grāmatas "Green Project Management" autori Maltsmans un Širlejs definē galvenos projekta īstenošanas principus: tiek nodefinēti