Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vērtības
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- vērtības: Sniegums – cilvēki, kuri balstās uz projekta nolūku, ir daudz motivētāki un viņiem ir vēlme sasniegt iepriekš noteiktos rezultātus. Lietderība
- un efektivitāte – lietojot pareizus procesus un resursus, cilvēki, kuri balstās uz projekta nolūku, ir spējīgi paaugstināt gan projekta lietderību
- – regulārā rezultātu novērtēšana ietekmē cilvēku uztveri un veicina labāku izpratni par projekta mērķiem un tā stratēģijas nepārtrauktu pilnveidošanu
- par mērogu – cilvēki, kuri pamatojas uz projekta mērķiem, attīstot un izmantojot pareizos procesus un resursus, meklē arvien jaunas iespējas paplašināt
- , pārvaldot mērķus projekta rezultātu nepārtrauktai piegādes, uzraudzības un izmantošanas nodrošināšanai, iesaistot cilvēkus, kā arī nodrošinot
Projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- ietekmē pieaugošas izmaksas, budžeta izmaiņas, jaunas politikas prioritātes, projektu vadītāja un personāla mainība. Struktūrfondu piesaiste projekta
- ), kuras rezultātā projektam piesaistītie cilvēkresursi ir pakļauti funkcionālajiem vadītājiem un projekta darbus bieži veic paralēli saviem ikdienas
- . Iesaistītas dažādu līmeņu ieinteresētās puses ar dažādām interesēm. Var būt situācija, ka projekts jāīsteno iestādei, kura nav apmierināta par projekta darbu
- virzīšanu un projekta veiksmi. Projektu var nākties īstenot vidē, kurā ir arī politiskie pretinieki. Publiskā sektora projektos var nākties vadīt
- ne tikai projekta komandu, bet arī visu sabiedrību. Politiskās prioritātes. Politiskās prioritātes mainās, ienākot jauniem līderiem, parādoties jaunām
Dzīves cikls
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- «A project lifecycle (i.e. Project Phases)» – klasiskais projekta vadības piecu fāžu kopums – Uzsākšana, Plānošana, Izpilde, Slēgšana, Monitorings
- un Kontrole. Lai gan OPM autori īpaši neievēro klasisko projektu vadības standartu terminoloģiju (piemēram, PMBoK strikti nodala projekta dzīves ciklu
- (project life cycle) –, kas var būt darbības jomas specifisks (piemēram, jaunu medikamentu izstrādes projekta fāzes būtiski atšķiras no būvniecības
- atbilstības nav, kas ir mulsinoši. Svarīgs un bieži ignorēts aspekts ir OPM nosauktie «apstiprināšanas punkti» (approval gates), kas nosaka katras projekta
- nodalāmas projekta vadības fāzes, precīzi noteiktas to ievades un izvades, un viennozīmīgi noteikti fāžu izpildes galvenie darītāji: