Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
No idejas līdz ES līdzfinansējumam
Finanšu vadības rokasgrāmata
- , jo vairāk risināmu lietu atklājas. Pieņemsim, ka projekta autori ir apzinājuši jaunā produkta vai pakalpojuma noieta tirgu, konkurentus, kā arī izejvielu
- pieejamību. Ir padomāts par kvalificēta personāla piesaistīšanu un ir sarēķinātas aptuvenās projekta īstenošanas izmaksas. Ja biznesa projekta
- avansa izmaksa pirms projekta īstenošanas. Līdz ar to uzņēmumam ir jābūt gatavam realizēt projektu, izmantojot pašu līdzekļus un, ja nepieciešams, arī
- aizņemto kapitālu. Izvērtējot iespējas paaugstināt projekta finanšu efektivitāti, piesaistot ES vai citu fondu atbalstu, ir jāveic pieejamo
- programmu monitorings. Ja konkrētajā brīdī programma nav atvērta, bet tikai tiek gatavota Ministru kabineta noteikumu projekta līmenī, tad jau tagad ir jāsāk
Projekta plāni
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta plāni
- var būt kā patstāvīgi dokumenti vai arī iekļauti Projekta rokasgrāmatā vai Projekta darbu plānā. Pirmkārt, OPM ir nosaukti plāni, kas nosaka «galvenos
- projekta vadības procesus» (key project management processes) un ir iekļaujami Projekta rokasgrāmatā (skatīt «Procesi»), t.i., izmaiņu, risku
- Rokasgrāmatā[1]): Projekta iesaistīto pušu matrica (Project Stakeholder Matrix), Iepirkumu plāns (Outsourcing Plan), Nodevumu akceptēšanas plāns
- ir nodalīti no «galvenajiem» un nosaukti par «specifiskajiem projekta plāniem» (Project Specific Plans), īpaši uzsverot, ka specifiskie plāni ir rūpīgi
- jāpielāgo konkrētam projektam. Papildus Projekta rokasgrāmatā ir iekļaujami apraksti: Eskalācijas procedūra (Escalation Procedure), Resursu