Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projektu vadīšanas procesi (Project management processes)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projektu veido daudzi savstarpēji saistīti procesi, kas tiek vadīti un īstenoti, lai drošinātu projekta prasību izpildi. Process ir aktivitāšu kopa
- , kas tiek izpildīta, lai izveidotu noteiktu produktu, servisu vai rezultātu. Katram projekta procesam ir noteikti ieejas dati, kas nepieciešami
- dažādas tehnikas un rīki. Projekta procesus izpilda projekta komanda sadarbībā ar iesaistītajām pusēm, un tos iedala trīs kategorijās: projektu
- vadīšanas procesi, kas nodrošina efektīvu projekta virzību caur tā dzīves ciklu un nosaka, kā projekta aktivitātes tiks vadītas; uz produktu orientēti
- procesi, kas nodrošina projekta produkta, servisa vai rezultāta projektēšanu un izveidi. Tie ir atkarīgi no projekta produkta, servisa vai rezultāta, tā
Projekta vide (Project environment)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta vide (Project environment)
- Projekta vide var ietekmēt projekta sniegumu un panākumus. To pamatā nosaka trīs aspekti: kultūra, organizācija un sociālā vide. Klimats klienta
- , ka projekta vide ir kompleksa un tajā ir gan ārējie faktori, gan iekšējie projekta un organizācijas faktori (skatīt attēlu). Ārējie faktori
- var ietekmēt projektu, radot ierobežojumus vai riskus, bet visbiežāk šos faktorus nevar ietekmēt, bet tie var ietekmēt projekta īstenošanu. Ārējos faktorus
- veido sociālekonomiskie, ģeogrāfiskie, politiskie, starptautiskie, tiesiskie, tehnoloģiskie un ekoloģiskie faktori. Projekta komandai nepieciešams saprast
- , organizācijas kultūru un struktūru. Projekta organizācijas kultūra ietver: vīziju, misiju, vērtības; vadlīnijas, metodes un procedūras; motivācijas
Nepārtraukts pilnveidošanās process
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Orientējoties uz izcilību projekta vadībā, galvenā uzmanība jāpievērš nepārtrauktam pilnveidošanās procesam un pastāvīgai apmācībai. Nepārtrauktās
- principu. Principā šis nepārtrauktais pilnveidošanās un mācību cikls seko iteratīvai četru pakāpju vadības metodei: Plāno – projekta sākuma fāzē
- projekta komanda atlasa procedūras, metodes, pieejas un rīkus, kas ir piemēroti projekta plānošanai, īstenošanai, uzraudzībai un kontrolei un atspoguļo
- projekta sarežģītību. Komanda izvērtējamo avotu sarakstā var ietvert nozares vai uzņēmuma vadības standartus, konkrētas procesa vai procesa elementu
- definīcijas, kas izveidotas projektam utt. Gadījumos, kad standarti neatbilst projekta prasībām, komanda tos pielāgo vai izstrādā ar projektu saistītas