Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- – Tvēruma vadība, jo projekta apjomu nosaka gan prasības, gan ierobežojumi, gan projekta ārējās atkarības]; izmaiņu vadības process – Project Change
- konkrētā procesu izpilde ir katra projekta ziņā. Vienlaicīgi OPM ir nosaukts gana daudz procesu plānu, pirmkārt, projektu vadības pamata procesiem
- – piedāvātais procesu saraksts dažviet šķiet «saraustīts» un precizējams. Galvenā neskaidrība – projekta tvēruma (scope) vadības procesa trūkums (termins «scope
- , ierobežojumus un atkarības definēt kā projekta prasības, tomēr tā nav ierasta prakse. Šis atklātais jautājums prasa papildu analīzi pēc tam, kad būs
- pieejami atbilstoši projekta artefakti. Neskatoties uz nedaudz kritisku skatu, tomēr var gana droši apgalvot, ka pilnībā OPM atbilstošu darbību izpilde vairumā Latvijas projektu dotu pozitīvu efektu.
Pieteikumu veidi
Finanšu vadības rokasgrāmata
- Pēc investīciju avotu izpētes ir svarīgi pievērst uzmanību pieteikšanas veidu konfigurācijām un satura prasībām, kā arī projekta nolikumā
- un naudas plūsmas formas. 8.atziņa. Ja projekta pieteicējs neatbilst kādam no finansējuma sniedzēja atbilstības noteikumu kritērijiem, projekta
- pieteikums automātiski tiek noraidīts. Standarta pieteikuma saturs ietver tādu informāciju kā projekta raksturojums un pamatojums, kopsavilkums un komandas
- stratēģijas, kā arī citas informācijas, kas attiecas uz konkrētā projekta raksturojumu, aprēķiniem, analīzēm utt. Pēc 6.attēla datiem ir redzams
- un faktiem, izmērāmiem kvantitatīviem indikatoriem. Projekta, biznesa analīze Šodienas investīciju tirgū investoriem vairāk rūp, lai ieguldījumi
Vadības konsultāciju funkcionalitāte
Personāla vadības rokasgrāmata
- , un, visticamāk, patiesība slēpjas nesakārtotās struktūrās, neuzticamā vadībā vai nepareizā plānošanā. Labs konsultants atzīs un strādās ar klienta
- un pārāk aktīva konsultanta darbība var apdraudēt vadītāja pozīcijas. Tajā pašā laikā atbalsts pārmaiņu ieviešanā ir loģisks nākamais posms konsultanta
- ?», «Kādi ir nepateiktie iemesli konsultanta piesaistei?», «Kādu informāciju klients sniedz nelabprāt? Kāpēc?», «Vai organizācijas vadība ir gatava apgūt
- stundas likmes ir augstas, bet arī tāpēc, ka tās prasa daudz laika augstākajai uzņēmuma vadībai. 7. Palīdzēt klientam mācīties. Katra vadības
- patiks ideja, ka viņu tagad mācīs vadīt, tāpēc daudz labāka pieeja ir konsultāciju laikā demonstrēt izmantotās metodes problēmu risināšanā, ieteikt kādu
6.2. pielikums. Projektu komandas ieviešana – viens no valsts pārvaldes reformas virzieniem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- ministrijā, Valsts ieņēmumu dienestā, Latvijas Valsts arhīvā, Pilsonības un migrācijas lietu pārvaldē, Iekšlietu ministrijā, kā arī projektā «E-pārvaldes
- projektā. Tie nereti ir galvenie iemesli, kāpēc IKT projektu izstrāde ievelkas, izmaksā vairāk, nekā plānots, bet pēc ieviešanas nereti nesasniedz
- , lai panāktu sadarbību ar projekta mērķauditorijām; kļūdas ir pieļautas jau risinājumu plānošanas posmā; būtiskākie
- % no konkrētajā laika posmā saņemtajām vienībām; Arhīvs jau 10 gadus īsteno elektronisko datu uzglabāšanas infrastruktūras projektu
- fizisko personu datu aizsardzības normas. Padomes un darba grupas nav pietiekama garantija projekta veiksmei netiek apzinātas