Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku vadības principi un vadlīnijas to ieviešanai
Riska vadības rokasgrāmata
- tās darbības laikā neatkarīgi no nozares. Risku vadības ieviešana ir atkarīga no, piemēram, organizācijas vajadzībām, mērķiem, iekšējās vides
- izmantotu sertifikācijas mērķiem. Lai organizācija kļūtu efektīvāka, tai ir jāievēro šādi principi: risku vadība rada vērtības. Tā veicina kā organizācijas
- , produktu vai pakalpojumu kvalitāti, korporatīvo pārvaldību, vienlaikus uzlabojot organizācijas reputāciju; risku vadība ir integrēta organizācijas
- procesos. Tā ir daļa no organizācijas vadības atbildības, kā arī ir integrēta visos organizācijas procesos un projektos, tostarp to izmaiņu vadībā. Risku
- vadība nav savrupa darbība, kas atdalīta no pārējām organizācijas darbībām un procesiem; risku vadība ir daļa no lēmumu pieņemšanas. Risku vadība
Reputācijas riska ietekmes un varbūtības novērtēšanas skalas piemēri
Riska vadības rokasgrāmata
- atalgojumu Negatīva publicitāte par organizācijas darbības praksi, kas var nākamo 3 dienu laikā strauji pieaugt Augsta
- Klientu sūdzības ir vadāmas un organizācijai tās ir iespējams samazināt nākamā mēneša laikā Vidēja Analizēt publiski
- ir labas pārvaldības komponentes organizācijā, piemēram, izmaiņu vadība, iekšējā kultūra, risku pārvaldība, personas datu aizsardzība un procesu pieeja
- ) Izmaiņu vadība Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība paredz apkārtējās vides izmaiņas, kas var ietekmēt organizācijas reputāciju
- un vidējā līmeņa vadība adekvāti reaģē uz apkārtējās vides izmaiņām, kas var ietekmēt organizācijas reputāciju, piemēram, izmaiņas informācijas
3.3.1. pielikums. Prasību izzināšana un tās problēmas
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Prasību izzināšana ir veids, kā atklāt prasības un projekta informāciju, kas var ietvert komunikāciju ar ieinteresētajām pusēm, problēmas pētīšanu
- , eksperimentus vai vienkārši informācijas savākšanu[1]. Prasību izzināšanas laikā tiek noskaidrots, kādas ir vēlmes un vajadzības, esošā situācija
- ir saistītas ar prasību izmaiņām un tās rodas, jo laika gaitā prasības var mainīties vai nu tāpēc, ka ir mainīgas vajadzības, vai tāpēc, ka mainās
- – ietver tiešu mijiedarbību ar ieinteresētajām pusēm, kuras laikā tiek noskaidrots par izmaiņu sfēru un vajadzībām. Var lietot dažāda veida izzināšanas
- un projekta komandai ir vienota izpratne par prasību rezultātiem, kā arī pārskata, vai tika iegūti plānotie rezultāti; komunikācija un sadarbība – sadarbība