Pārmaiņu vadības/komunikācijas instrumenti Personāla vadības rokasgrāmata instrumentiem to papildināt, lai palielinātu ieguvumu no patērētā laika; stāsti – parasti tiek izmantoti, lai pamatotu pārmaiņu nepieciešamību un uzsvērtu
Darbinieks un pārmaiņas Personāla vadības rokasgrāmata lietas darba laikā). Darbinieku vēlme pēc karjeras patiesībā ir vēlme izbēgt no esošās situācijas. Darbinieki
Kā atpazīt labu inovāciju – pieci labas inovācijas pamatprincipi Personāla vadības rokasgrāmata un līdz ar to – savas iespējas veidot jaunus produktus vai uzlabot esošos. Piemēram, Latvijā krīzes laikā durvis vēra restorāns «Kozy Eats», kas piedāvā
Prēmijas Personāla vadības rokasgrāmata rezultātus nav sasnieguši. Pēdējā laika prakse rāda, ka darba devēji samērā bieži jau iepriekš paredz noteiktu prēmiju piešķiršanas sistēmu. Šāda
Vienlīdzīga darba samaksa Personāla vadības rokasgrāmata , darbinieks ir tiesīgs prasīt atlīdzību, kādu darba devējs parasti maksā par tādu pašu darbu vai vienādas vērtības darbu, ceļot prasību tiesā 3 mēnešu laikā
Darba attiecības paralēli valdes locekļa amatam Personāla vadības rokasgrāmata iespējams vienoties, ka zināmi darba līguma darbības laikā iegūtie labumi (piemēram, darbinieka uzkrātais atvaļinājums) tiek pārcelti uz jauno sadarbības
Citi vienošanās par apmācību priekšnosacījumi Personāla vadības rokasgrāmata gadījumā nedrīkst no darbinieka atprasīt apmācību izdevumus, kas gada laikā nepārsniedz valstī noteikto minimālo darba algu. Tādējādi tie izdevumi, kurus
Aizliegums radīt nelabvēlīgas sekas Personāla vadības rokasgrāmata pārkāpumu gadījumā, ja tādi pārkāpumi būs konstatējami (piemēram, par smēķēšanu darba vietā, par darba laika kavēšanu vai darba devēja organizēto mācību
Vienošanās (DL 114. pants) Personāla vadības rokasgrāmata saskaņā ar DL 122. pantu ceļama viena mēneša laikā no atlaišanas dienas – darbinieka pēdējās darba dienas. Tomēr praksē darbinieku iespējas sekmīgi
Kāpēc darba devēji piedāvā labumus? Personāla vadības rokasgrāmata , un rekomendē vairāk sasaistīt atalgojumu ar darba izpildi. Tajā pašā laikā autori atzīmē, ka uzņēmums var veidot motivējošu vidi arī ar kultūru, tās