Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
- attīstībā, izmantojot savas funkcijas ikdienas darba instrumentus un procesus (KPMG, 2013). Šajā sadaļā apskatīsim, kā personāla vadība var sekmēt
- .). Tajā pašā laikā šie, kā arī citi personāla vadības instrumenti varētu veicināt inovatīvu darba vidi. Stenlejs saka, ka personāla vadītāji var darīt
- . Savukārt KPMG piedāvā izmantot šādas personāla vadības aktivitātes inovatīvas vides stiprināšanai uzņēmumos: darba izpildes vadība, atalgojuma sistēma
- , talantu vadība, kritisko lomu identificēšana, organizatoriskais dizains, iekšējā komunikācija un pārmaiņu vadība (KPMG, 2013). Vairāki pētījumi
- . attēls. Saikne starp personāla vadības praksi un inovācijām. * PV – personāla vadība. Avots: adaptēts no Laursen Foss, 2012 Šajā rokasgrāmatā daudz
Galvenās nodokļu priekšrocības
Nekustamā īpašuma rokasgrāmata
- projekta kapitālsabiedrību, nekustamais īpašums paliek projekta kapitālsabiedrības īpašumā, līdz ar to, mainoties īstajiem nekustamā īpašuma lietotājiem
- , zemesgrāmatā nostiprinātais nekustamā īpašuma īpašnieks, proti, projekta kapitālsabiedrība, nemainās. Tādējādi komercsabiedrība un cita juridiskā
- vai fiziskā persona, iegādājoties projekta kapitālsabiedrības kapitāla daļas, tiek atbrīvota no procedūrām, kas saistītas ar tiesību uz nekustamo īpašumu
- (arī tajā iemontētās stacionārās iekārtas), vai tās daļa, ja to izmanto un pirmo reizi pārdod gada laikā pēc pieņemšanas ekspluatācijā, un ar to
- darbu pabeigšanas izmanto un pirmo reizi pārdod gada laikā pēc pieņemšanas ekspluatācijā, un ar to saistīta zemes vienība vai zemes vienības
Zaudējumu piedziņa no būvuzņēmēja, ja zaudējumi radušies, būvuzņēmējam nekvalitatīvi izpildot darbus objektā
Būvniecības vadības rokasgrāmata
- laikā, nekvalitatīvu būvdarbu veikšanu, novirzēm no tehniskā projekta un veikto darbu nepabeigtu apjomu, piemēram, būves pamatnes sagatavošanā
- pasūtītājs norādījis, vai nav ticis laikā gatavs, tad uzņēmējam jāatlīdzina pasūtītājam nodarītie zaudējumi. Par kārtību, kādā pieņemami uzņēmēja izpildītie
- un teritorijas labiekārtojumā. Tai pat laikā uzņēmējs vērsa pasūtītāja uzmanību uz to, ka uzņēmēja ieskatā atzinums sagatavots, pārkāpjot Latvijas
- ir būves vispārīga vizuāla apskate, kuras laikā fiksē un novērtē redzamos būves bojājumus. Apskates rezultāti var būt pamats detalizētai būves, tās daļas
- vai iebūvēto būvizstrādājumu tehniskajai izpētei ir apskates rezultāti, kuras laikā būtu jābūt redzamiem bojājumiem, pretējā gadījumā detalizēta būves, tās
Amata apraksta izstrādāšana
Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata
- funkcionālā pakļautībā darbinieks var atrasties, pildot atsevišķus darba pienākumus projektā – pienākumi tiek veikti funkcionālā vadītāja, šajā gadījumā
- projekta vadītāja, pakļautībā. Aizvietošana – norādot, kāds amats aizvieto vai kuru amatu aizvieto –, būtībā ir deklaratīva. Jebkurā gadījumā
- līdz kuram aizvietos, kā arī veicamie pienākumi, kuri tiks pildīti konkrētajā laikā. Iekšējā sadarbība – norāda sadarbību horizontālā līmenī (ar iestādes
- , bet tas ir pienākums, kuru pilda arhivārs papildus saviem amata pienākumiem. Iemesls – nav normāla darba laika slodze arhivāra amatā un iestādes vadītājs
- no darba laika aizņem 0,5%). Pienākumu izpildes standarti – lai saprastu likumdevēja gribu, varam ieskatīties, ko nozīmē standarts. Akadēmiskajā terminu