Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Dzīves cikls
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- «A project lifecycle (i.e. Project Phases)» – klasiskais projekta vadības piecu fāžu kopums – Uzsākšana, Plānošana, Izpilde, Slēgšana, Monitorings
- un Kontrole. Lai gan OPM autori īpaši neievēro klasisko projektu vadības standartu terminoloģiju (piemēram, PMBoK strikti nodala projekta dzīves ciklu
- (project life cycle) –, kas var būt darbības jomas specifisks (piemēram, jaunu medikamentu izstrādes projekta fāzes būtiski atšķiras no būvniecības
- atbilstības nav, kas ir mulsinoši. Svarīgs un bieži ignorēts aspekts ir OPM nosauktie «apstiprināšanas punkti» (approval gates), kas nosaka katras projekta
- nodalāmas projekta vadības fāzes, precīzi noteiktas to ievades un izvades, un viennozīmīgi noteikti fāžu izpildes galvenie darītāji:
Organizācijas attīstība un pārmaiņu vadība
Personāla vadības rokasgrāmata
- Organizācijas attīstība un pārmaiņu vadība
- termiņu kavēšanu, budžetu pārtērēšanu un darbinieku neapmierinātību. Pētījumi rāda, ka 70% uzsākto pārmaiņu neizdodas. Izcila pārmaiņu vadība ir tieši
- saistīta ar mērķu, grafiku un budžetu izpildi. Savukārt pārmaiņas ir veiksmīgas, ja pārmaiņas atbalsta uzņēmuma augstākā vadība, darbinieki un viņu tiešie
- vadītāji ir aktīvi iesaistījušies, ir izveidojusies pieredzējusi un uzticama komandas un pārmaiņām tiek pieiets plānoti un organizēti. Pārmaiņu vadība
- ir mērķtiecīgs process, kura laikā iepriekšējā prakse tiek aizstāta ar jaunu, precīzi definējot mērķus, paredzot reālus pārmaiņu ieviešanas termiņus, atvēlot atbilstošus finanšu resursus un iesaistot visu līmeņu darbiniekus.