Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- par to, kāds ir atlikušais risks, un apņemas vadīt to visa projekta laikā. Ir ļoti svarīgi, lai ieinteresētās puses uzticētos lēmumu pieņemšanas procesam
- Pirms daudziem gadiem labs projekta vadītājs varēja būt slikts komunikators. Klientus tas parasti neapmierināja, bet, kamēr projekta vadītājs
- nodrošināja atbilstošu projekta rezultātu sasniegšanu, klients ļāva īstenot projektu patstāvīgi, ne vienmēr iegūstot informāciju par projekta īstenošanas
- problēmas, kas rodas projektā, ir sliktas komunikācijas rezultāts. Slikta komunikācija var izraisīt dažādus apdraudējumus, piemēram: atšķirības
- par projekta rezultātu (kvalitāti, laiku un cenu); ieinteresētās puses ir nesagatavotas un pārsteigtas. Ja ieinteresētās puses nav informētas par to, kas
Projektu risku vadības procesi
Riska vadības rokasgrāmata
- , tiek paredzēts, cik reižu risks var īstenoties. Savukārt, novērtējot ietekmi, tiek apzināts, kādā veidā potenciāli var tikt ietekmēts projekta īstenošanas laika
- plānošana ir sistemātisks process, kurā tiek pieņemts lēmums, kā tiks īstenoti risku vadības pasākumi visā projekta dzīves ciklā. Tā ir paredzēta
- grafiks, izmaksas un projekta rezultāti. Kvantitatīvā riska analīze ir skaitlisks riska notikuma varbūtības un ietekmes novērtējums. Kvalitatīvajā
- projekta mērķa sasniegšanu. Šajā procesā tiek noteikts īpašnieks katrai reaģēšanai uz risku, tas ir, atbildīgais par reaģēšanas uz riska darbībām
- , tostarp novērtējot ieviesto pasākumu efektivitāti riskam piemērotajā stratēģijā. Riska uzraudzība ir nepārtraukts process visa projekta dzīves ciklā.
Projekta ilgtspējas veidi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ilgtspējas veidi
- noteiktajām vadlīnijām[1] projektā būtiski ir nodrošināt sasniegto rezultātu uzturēšanu, ko sauc par ilgtspēju. Katrā projektā jāspēj pamatot, kādā veidā
- tiks izmantoti projekta aktivitāšu rezultātā gūtie labumi (sk. attēlu), atziņas, prasmes, iemaņas un pieredze utt., izdalot tos: Lai projekti būtu
- , juridiskās, kultūras, izglītības un politiskās vides analīze; projekta filozofija, misija, redzējums, vērtības, mērķi ir pilnībā jāformulē un jānorāda plānā
- , tirgvedības, konkurences un institucionālā analīze sniedz iespēju efektīvi īstenot projektu. Ilgtspēja projektos un projektu vadībā ir projekta radītu
- izmaiņu (politikā, procesos, resursos, aktīvos vai organizācijā) attīstība, nodrošināšana un vadība, izvērtējot ilgtspējas pamatprincipus projekta, tā
Kā ilgtspējība tiek īstenota praksē?
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- projekta radītās ietekmes, ir tā, ka šajā gadījumā ietekme rodas nevis projekta procesa jeb izpildes laikā, bet gan galaprodukta darbības laikā; vispārīgi
- , attīstība, organizatoriskās pārmaiņas un kultūra. Lai gan jebkurā projektā ir iespējams ietvert ilgtspējīgas attīstības elementus, tomēr projekti atšķiras
- , piemēram, projekti, kas ir īstenoti, lai aizsargātu dabas resursus, radītu enerģiju u.tml.); zaļi pēc projekta radītās ietekmes – tie projekti, kuru
- galaprodukts varbūt nav “zaļš”, bet kuriem ir tūlītēja un nozīmīga ietekme uz projekta vidi; zaļi pēc galaprodukta radītās ietekmes – tie projekti, kuru
- veidiem un to ietekmi, grāmatas "Green Project Management" autori Maltsmans un Širlejs definē galvenos projekta īstenošanas principus: tiek nodefinēti
3.4.2. pielikums. Projekta komandas snieguma vērtēšana un to ietekmējošie faktori
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 3.4.2. pielikums. Projekta komandas snieguma vērtēšana un to ietekmējošie faktori
- ir nepieciešams atrast saikni starp plānošanu, lēmumu pieņemšanu, rīcību un rezultātiem. Projekta realizācijas laikā var rasties tādas neveiksmes kā klienta
- Katra projekta mērķis ir sasniegt darbības efektivitāti, samazināt izmaksas un sasniegt pastāvību pozitīvā sniegumā. Šo mērķu sasniegšanai
- dalībnieku kopa, kas strādā ceļā uz vienotu mērķi un dala atbildību par paveikto rezultātu. [1] Efektīvai projekta realizācijai tās vadībai
- neapmierinātība, izmaksu pārsniegšana, visu prasību neizpilde, neatbilstība plānam u.c. Veicot projekta neveiksmju analīzi, definējot un identificējot
- «veiksmīgus projektus [2]» un vērtējot projekta komandas rezultātus, projekta vadībai un tā dalībniekiem būs nepieciešamā informācija, lai izvairītos