Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Rokasgrāmata un ISO 21500 standarts
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , metodoloģijas, kas orientētas uz procesu aprakstīšanu, iekļaujot procesus, kas pilnībā nosedz visu projekta vadību. Apjomīgajā materiālā ir iekļauts
- vērtējot pēc labākās prakses. Lai kaut kādā veidā radītu kopsaucēju, tika nolemts veidot ISO standartu. Tā izstrādāšanas mērķis – kopveidot projekta vadības
- standarts? Joprojām valsts līmenī nav vienota standarta vai izpratnes par projektu vadību. Pēc katra miljona vērtā projekta saprotam, ka varētu iegūt
- ir tās pieejas, metodes, procesi un rīki, ko izmanto, un aiziet līdz galam – projekta noslēgumam. Svarīga ir vienota izpratne. Vēl viena būtiska lieta, ko
- likt visiem izmantot tikai vienu pieeju. Ar šo ISO standartu tiks precizēts, kas tad ir projekta vadītājs, bet diemžēl pilnībā deformēto izpratni
Projekts kā neatņemama ikdienas sastāvdaļa
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- projektos, kur mēs esam lietotāji, kad darbi ir pabeigti. Līdztekus projekta izpildes laikā tas bieži ietekmē mūsu ikdienu, arī negatīvi, piemēram, ceļu
- kā mūsdienu ikdienas neatņemamu sastāvdaļu un situācijām, kur mēs ikdienā sastopamies ar projektiem. Projekta darbības principus var izmantot pavisam
- arī mājās un brīvā laika aktivitātīšu organizēšanā. Kā klasiskus projektu piemērus no ikdienas var minēt kāzas, svinības un ceļojumus. Projektu
- . Aktivitāšu izpilde tiek prognozēta vietā un laikā, atbildot uz jautājumiem: kad, kur, kā un cik ātri? Attiecības atbild uz jautājumu: kas pildīs aktivitāti
- , komunikāciju, riskiem, kvalitāti. Šis filozofiskais skatījums uz projektu paver plašas iespējas izmantot projekta darbības principus mūsu ikdienā. Varbūt
Procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- konkrētā procesu izpilde ir katra projekta ziņā. Vienlaicīgi OPM ir nosaukts gana daudz procesu plānu, pirmkārt, projektu vadības pamata procesiem
- – Tvēruma vadība, jo projekta apjomu nosaka gan prasības, gan ierobežojumi, gan projekta ārējās atkarības]; izmaiņu vadības process – Project Change
- – piedāvātais procesu saraksts dažviet šķiet «saraustīts» un precizējams. Galvenā neskaidrība – projekta tvēruma (scope) vadības procesa trūkums (termins «scope
- , ierobežojumus un atkarības definēt kā projekta prasības, tomēr tā nav ierasta prakse. Šis atklātais jautājums prasa papildu analīzi pēc tam, kad būs
- pieejami atbilstoši projekta artefakti. Neskatoties uz nedaudz kritisku skatu, tomēr var gana droši apgalvot, ka pilnībā OPM atbilstošu darbību izpilde vairumā Latvijas projektu dotu pozitīvu efektu.
Pieteikumu veidi
Finanšu vadības rokasgrāmata
- Pēc investīciju avotu izpētes ir svarīgi pievērst uzmanību pieteikšanas veidu konfigurācijām un satura prasībām, kā arī projekta nolikumā
- un naudas plūsmas formas. 8.atziņa. Ja projekta pieteicējs neatbilst kādam no finansējuma sniedzēja atbilstības noteikumu kritērijiem, projekta
- pieteikums automātiski tiek noraidīts. Standarta pieteikuma saturs ietver tādu informāciju kā projekta raksturojums un pamatojums, kopsavilkums un komandas
- stratēģijas, kā arī citas informācijas, kas attiecas uz konkrētā projekta raksturojumu, aprēķiniem, analīzēm utt. Pēc 6.attēla datiem ir redzams
- un faktiem, izmērāmiem kvantitatīviem indikatoriem. Projekta, biznesa analīze Šodienas investīciju tirgū investoriem vairāk rūp, lai ieguldījumi