Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vērtības
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- vērtības: Sniegums – cilvēki, kuri balstās uz projekta nolūku, ir daudz motivētāki un viņiem ir vēlme sasniegt iepriekš noteiktos rezultātus. Lietderība
- un efektivitāte – lietojot pareizus procesus un resursus, cilvēki, kuri balstās uz projekta nolūku, ir spējīgi paaugstināt gan projekta lietderību
- – regulārā rezultātu novērtēšana ietekmē cilvēku uztveri un veicina labāku izpratni par projekta mērķiem un tā stratēģijas nepārtrauktu pilnveidošanu
- par mērogu – cilvēki, kuri pamatojas uz projekta mērķiem, attīstot un izmantojot pareizos procesus un resursus, meklē arvien jaunas iespējas paplašināt
- , pārvaldot mērķus projekta rezultātu nepārtrauktai piegādes, uzraudzības un izmantošanas nodrošināšanai, iesaistot cilvēkus, kā arī nodrošinot
8.11. Laulību līgums
Līgumu rokasgrāmata
- pēc laulības noslēgšanas vai jebkurā laikā, jau esot oficiāli reģistrētā laulībā. Pirms laulībām noslēgtu laulības līgumu var reģistrēt normatīvajos
- laulības laikā – ir abu laulāto kopīgs īpašums un apvienota vienā kopīgā, nedalāmā masā, kura laulības laikā nepieder nevienam laulātajam atsevišķā daļā
- pirms laulībām, kā arī visa manta, kas iegūta laulības laikā, ir tā laulātā īpašums, uz kura vārda tā ir reģistrēta. Šādā gadījumā nav nepieciešama otra
- pieņemt lēmumus par savu atsevišķo mantu, izvairīties no strīdiem laulības šķiršanas laikā, sevišķi gadījumos, kad laulātajiem ir kredītsaistības
- slēdzams pie zvērināta notāra, klātesot abiem laulātajiem, un taisāms notariālā akta formā. Laulātie jebkurā laikā ir tiesīgi grozīt, papildināt
Dzīves cikls
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- «A project lifecycle (i.e. Project Phases)» – klasiskais projekta vadības piecu fāžu kopums – Uzsākšana, Plānošana, Izpilde, Slēgšana, Monitorings
- un Kontrole. Lai gan OPM autori īpaši neievēro klasisko projektu vadības standartu terminoloģiju (piemēram, PMBoK strikti nodala projekta dzīves ciklu
- (project life cycle) –, kas var būt darbības jomas specifisks (piemēram, jaunu medikamentu izstrādes projekta fāzes būtiski atšķiras no būvniecības
- atbilstības nav, kas ir mulsinoši. Svarīgs un bieži ignorēts aspekts ir OPM nosauktie «apstiprināšanas punkti» (approval gates), kas nosaka katras projekta
- nodalāmas projekta vadības fāzes, precīzi noteiktas to ievades un izvades, un viennozīmīgi noteikti fāžu izpildes galvenie darītāji: