Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projektu risku vadības procesi
Riska vadības rokasgrāmata
- plānošana ir sistemātisks process, kurā tiek pieņemts lēmums, kā tiks īstenoti risku vadības pasākumi visā projekta dzīves ciklā. Tā ir paredzēta
- , tiek paredzēts, cik reižu risks var īstenoties. Savukārt, novērtējot ietekmi, tiek apzināts, kādā veidā potenciāli var tikt ietekmēts projekta īstenošanas laika
- grafiks, izmaksas un projekta rezultāti. Kvantitatīvā riska analīze ir skaitlisks riska notikuma varbūtības un ietekmes novērtējums. Kvalitatīvajā
- projekta mērķa sasniegšanu. Šajā procesā tiek noteikts īpašnieks katrai reaģēšanai uz risku, tas ir, atbildīgais par reaģēšanas uz riska darbībām
- , tostarp novērtējot ieviesto pasākumu efektivitāti riskam piemērotajā stratēģijā. Riska uzraudzība ir nepārtraukts process visa projekta dzīves ciklā.
Projekta ilgtspējas veidi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ilgtspējas veidi
- noteiktajām vadlīnijām[1] projektā būtiski ir nodrošināt sasniegto rezultātu uzturēšanu, ko sauc par ilgtspēju. Katrā projektā jāspēj pamatot, kādā veidā
- tiks izmantoti projekta aktivitāšu rezultātā gūtie labumi (sk. attēlu), atziņas, prasmes, iemaņas un pieredze utt., izdalot tos: Lai projekti būtu
- , juridiskās, kultūras, izglītības un politiskās vides analīze; projekta filozofija, misija, redzējums, vērtības, mērķi ir pilnībā jāformulē un jānorāda plānā
- , tirgvedības, konkurences un institucionālā analīze sniedz iespēju efektīvi īstenot projektu. Ilgtspēja projektos un projektu vadībā ir projekta radītu
- izmaiņu (politikā, procesos, resursos, aktīvos vai organizācijā) attīstība, nodrošināšana un vadība, izvērtējot ilgtspējas pamatprincipus projekta, tā