Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Hibrīdās darba vides un iekšējā komunikācija
Personāla vadības rokasgrāmata
- Hibrīdās darba vides un iekšējā komunikācija
- ļoti strauji bija jāpārceļas no birojiem un darba klātienē uz attālināto darbu. Tieši šis laiks iezīmēja, cik strauji iekšējā komunikācijā
- strādā attālināti, un tiem, kuri strādā uz vietas, atšķiras. Tomēr komunikācijā ir jāpanāk, ka gan vieni, gan otri pieredz paredzamu un stabilu
- ir jānodrošina organizēts komunikācijas process. Plānojot ritmu, pievienojam arī kanālus, pa kuriem komunikācija tiks īstenota. Kāpēc svarīgi
- , ko vēlaties uzrunāt. Izstrādāt komunikācijas ritmu (nolemt, kāda tipa informācija/komunikācija kuros kanālos un ar kādu regularitāti darbiniekiem
- , lai viņi ar šo informāciju dara? Pirms ziņas publicēšanas padomāt, kam tā ir svarīgāka – vadībai vai darbiniekiem. Ja iekšējā komunikācijā domājam
Mārketinga komunikācijas budžets treknos un liesos gados – kā to atšķirt
Mārketinga rokasgrāmata
- mārketinga komunikācijas aktivitātes, sevis prezentēšana, komunikācija ar sabiedrību un pārdošana. Ja vēl pirms pāris gadiem bija uzņēmumi, kas ar ekonomiju
- aktivitātēs ieguldīt lielus līdzekļus, mārketinga komunikācija tiek realizēta ar plašu vērienu. Tiek izmantoti dažādi komunikācijas kanāli – prese, televīzija
- , un, ja uzņēmumam ir ierobežoti mārketinga aktivitāšu līdzekļi, šāda veida komunikācija nav labākais risinājums. Savukārt ierobežota budžeta apstākļos šāda plaša
- un visaptveroša mārketinga komunikācija nav iespējama un nav arī nepieciešama, jo daudz lielākas pūles ir jāveltī, domājot par mārketinga
- ir iedarbīgs mārketinga triks. Atšķirībā no mārketinga komunikācijas treknajos gados ierobežota budžeta apstākļos komunikācija daudz vairāk tiek realizēta
Procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- konkrētā procesu izpilde ir katra projekta ziņā. Vienlaicīgi OPM ir nosaukts gana daudz procesu plānu, pirmkārt, projektu vadības pamata procesiem
- – Tvēruma vadība, jo projekta apjomu nosaka gan prasības, gan ierobežojumi, gan projekta ārējās atkarības]; izmaiņu vadības process – Project Change
- – piedāvātais procesu saraksts dažviet šķiet «saraustīts» un precizējams. Galvenā neskaidrība – projekta tvēruma (scope) vadības procesa trūkums (termins «scope
- , ierobežojumus un atkarības definēt kā projekta prasības, tomēr tā nav ierasta prakse. Šis atklātais jautājums prasa papildu analīzi pēc tam, kad būs
- pieejami atbilstoši projekta artefakti. Neskatoties uz nedaudz kritisku skatu, tomēr var gana droši apgalvot, ka pilnībā OPM atbilstošu darbību izpilde vairumā Latvijas projektu dotu pozitīvu efektu.
Pieteikumu veidi
Finanšu vadības rokasgrāmata
- Pēc investīciju avotu izpētes ir svarīgi pievērst uzmanību pieteikšanas veidu konfigurācijām un satura prasībām, kā arī projekta nolikumā
- un naudas plūsmas formas. 8.atziņa. Ja projekta pieteicējs neatbilst kādam no finansējuma sniedzēja atbilstības noteikumu kritērijiem, projekta
- pieteikums automātiski tiek noraidīts. Standarta pieteikuma saturs ietver tādu informāciju kā projekta raksturojums un pamatojums, kopsavilkums un komandas
- stratēģijas, kā arī citas informācijas, kas attiecas uz konkrētā projekta raksturojumu, aprēķiniem, analīzēm utt. Pēc 6.attēla datiem ir redzams
- un faktiem, izmērāmiem kvantitatīviem indikatoriem. Projekta, biznesa analīze Šodienas investīciju tirgū investoriem vairāk rūp, lai ieguldījumi