Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Nepārtraukts pilnveidošanās process
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Orientējoties uz izcilību projekta vadībā, galvenā uzmanība jāpievērš nepārtrauktam pilnveidošanās procesam un pastāvīgai apmācībai. Nepārtrauktās
- principu. Principā šis nepārtrauktais pilnveidošanās un mācību cikls seko iteratīvai četru pakāpju vadības metodei: Plāno – projekta sākuma fāzē
- projekta komanda atlasa procedūras, metodes, pieejas un rīkus, kas ir piemēroti projekta plānošanai, īstenošanai, uzraudzībai un kontrolei un atspoguļo
- projekta sarežģītību. Komanda izvērtējamo avotu sarakstā var ietvert nozares vai uzņēmuma vadības standartus, konkrētas procesa vai procesa elementu
- definīcijas, kas izveidotas projektam utt. Gadījumos, kad standarti neatbilst projekta prasībām, komanda tos pielāgo vai izstrādā ar projektu saistītas
Projekta ieinteresētās puses
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ieinteresētās puses
- Projekta ieinteresētās puses ir indivīdi, grupas vai organizācijas, kuras iesaistītas projektā vai ietekmē vai var ietekmēt tā rezultātus, lēmumus
- vai aktivitātes. Ieinteresētajai pusei var būt gan pozitīva, gan negatīva ietekme uz projekta izpildi vai pabeigšanu, piemēram, par mākslinieka
- konfliktējošas gaidas, kas rada papildu konfliktus projektā un ietekmē tā izpildi. Ieinteresētās puses ietver visu projekta komandu, kā arī visas
- ieinteresētās puses gan organizācijā, gan ārpus tās. Projekta vadītājam ir nepieciešams identificēt iekšējās un ārējās, pozitīvās un negatīvās, izpildošās
- un konsultējošās ieinteresētās puses, lai apkopotu projekta prasības un visu pušu gaidas. Katrai ieinteresētajai pusei ir sava atbildība un pilnvaras