Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- sastāv no centralizētām un koordinētām darbībām, lai sasniegtu mērķus; c) projektu portfeli veido projekti, programmas un citas aktivitātes, kas
- atšķirīgi no organizācijas pārvaldības; c) PRINCE2:2009 Pārvaldība (projekts) – korporatīvās pārvaldības jomas, kas ir īpaši saistītas ar projekta
- efektīvi un ir ilgtspējīgs; d) APM Bok 6. izdevuma definīcijas: «Pārvaldība attiecas uz politikas kopumu, noteikumiem, funkcijām, procesiem
- ) projekta apraksts (harta), prasības; b) lomu apraksti, projekta organizatoriskā struktūra, darbu struktūrplāns; c) projekta plāns, projekta vadības plāns
- ), c. speciālās interešu grupas, projektu vadības birojs, regulējošās iestādes, klienti vai klientu pārstāvji, darbinieki, biznesa partneri, akcionāri
Personīgā autonomija ir viens no pašmotivācijas avotiem
Personāla vadības rokasgrāmata
- kontroles sajūtu –, mazina viņa patieso motivāciju, kā arī, visticamāk, atstāj citas negatīvas sekas. Līdz ar to Edvards L. Deci
- motivācijas stratēģija. Edvards L. Deci veica vēl vienu eksperimentu, izmantojot jau iepriekš minētās puzles figūriņu
- aktivitātes. Edvards L. Deci nolēma noskaidrot, kā cilvēka patieso motivāciju ietekmē sāncensības apstākļi, jo tipiska
- cilvēka patieso motivāciju. Edvards L. Deci veica eksperimentu, lai pārliecinātos, vai tad, ja cilvēkam ļauj izvēlēties, tas