Secinājumi Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata sistēmām, veicinot vienotas dokumentu pārvaldības sistēmas platformas ieviešanu; profesionāla personāla sagatavošana.
Vadības konsultāciju definīcija Personāla vadības rokasgrāmata konsultāciju pakalpojumi ir: atbalsts pārmaiņu vadībā; profesionālā un personiskā attīstība; koučings; funkcionālais audits (procesu analīze
Kāpēc tas ir jāprot katram pārdošanas vadītājam? Pārdošanas vadības rokasgrāmata Nereti nācies dzirdēt viedokli, ka pārdošanas komandas treniņš un apmācība nav devuši vajadzīgo rezultātu. Diemžēl seminārā iemācīto cilvēki
Kā praktiski lietot koučingu? Pārdošanas vadības rokasgrāmata vajadzīgs treniņš un apmācība, lai pārdevējs apgūtu pārdošanas pamata metodes un procesus. Pieredzējis pārdevējs – uzdodiet jautājumus, rosiniet pašu
Uz Darba aizsardzības likuma pamata izdotie MK noteikumi Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata Darba aizsardzības likums nosaka, ka ir jāveic un jādokumentē nodarbināto apmācība darba aizsardzības jautājumos, taču vairāk konkrētas informācijas
ISO 37001:2016 Starptautiskais standarts pretkorupcijas vadības sistēmām Riska vadības rokasgrāmata un jebkurā sadarbības veidā ar trešajām pusēm; jāievieš efektīvas personāla vadības procedūras un kontroles un jānodrošina regulāra apmācība; jāveic
Ieteicamā preventīvā rīcība darba devējiem Personāla vadības rokasgrāmata un nepārtraukta ieviešana un uzturēšana; darbinieku apmācība; iekšējās kontroles sistēmu aktīva piemērošana; atbildīgo darbinieku / vadītāju / valdes locekļu
Testēšanas process un tā organizēšana Personāla vadības rokasgrāmata ir nepieciešama gan vispārēja psihologa izglītība, gan apmācība konkrētā testa administrēšanā – piemēram, šāda pieeja tiek izmantota populārākajiem
Uzbrukumi Darba aizsardzības rokasgrāmata ? Nodarbināto apmācība, kā atpazīt iespējamo vardarbību, kā arī to, kā rīkoties šādās situācijās; ja klients jau izrādījis vardarbības iezīmes, nepalikt vienatnē
Darbinieku trūkums un tā cēloņi Personāla vadības rokasgrāmata darba iespējas, kurās viņu profesionālā kapacitāte tiktu izmantota pilnvērtīgāk. Šajā grupā varētu ieskaitīt arī cilvēkus, kuri nāk no relatīvi , lai pielāgotos darba vides situācijai, bet profesionālā atdeve no viņiem šajā periodā ir zema. Nereti ir dzirdēti dzīvesstāsti, kad jaunietis pēc