Strādājam daudz, bet labuma maz , taču tas nenozīmē, ka mūsu strādājošie padara daudz vairāk nekā citās valstīs – produktivitāte un darba ražīgums mums krietni pieklibo. Strādātāju
Iekšējā komunikācija ir veiksmīgu pārmaiņu atslēga ir zema produktivitāte. Piedāvāju nelielu ieskatu četros priekšnoteikumos, kas nosaka veiksmīgu pārmaiņu komunikācijas vadību. Komunikācija izriet
Cik vērta ir darbinieku motivācija? produktivitātē un biznesa rezultātu celšanā. Savukārt starp atlikušajiem darba devējiem, kas lielākā vai mazākā mērā šim aspektam velta savus resursus
Iekšējā komunikācija - darbinieki slīkst informācijā un alkst skaidrības ietekmes populārākie mērījumi ir darbinieku produktivitāte un darbinieku mainība. Lai sasniegtu definētos iekšējās komunikācijas mērķus, ir jāizvēlas
Attieksme pret laiku padomus, kā no 24 stundām izspiest 48 stundas. Tāpēc nospriedām, ka problēma ir nevis (ne)efektivitātē un (ne)produktivitātē, bet gan laika uztverē
Par rītdienas darbības nepārtrauktību jādomā jau šodien produktivitāte, sliktākajā gadījumā organizācijām rodas maksātnespēja un tiek izbeigta to darbība. Jaunie apstākļi ir kļuvuši par būtisku organizāciju
Saražotais jāpapildina ar pakalpojumiem no Latvijas ekonomikas problēmām ir tās samērā zemā produktivitāte. Kādas ir iespējas to paaugstināt un kādi tam ir priekšnoteikumi? Galvenais ir sākt domāt
Maksā par pareizumu produktivitāte ir dažādos ienākumu līmeņos. Tomēr vai tas noteikti tiek panākts ar lielāku atalgojumu? Subjektīvi jau uz jautājumu «kādai ir jābūt tavai