Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Jauni pirkšanas un pārdošanas procesi
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- ir iepazīstināti, taču netiek sekots vai mērīts, kā šis process tiek lietots. Formāls process – uzņēmumā ievēro noteikti definētu pārdošanas procesu, analizē
- , izvērtē potenciālos piegādātājus, pirms sazināties ar tiem. Klients ir tas, kurš plāno savu pirkšanas procesu un ir noteicējs pār tā gaitu. Protams
- viens no mūsdienīgas pārdošanas organizācijas izaicinājumiem ir formulēt savu pārdošanas procesu, tā posmus. Vēl lielāks izaicinājums ir pārdošanas
- procesa iedzīvināšana, t.i., veidot apstākļus, lai pārdevēji aktīvi analizētu savas pārdošanas iespējas un uzlabotu pārdošanas procesu, padarot to
Darbības nepārtrauktības vadības loma organizācijā
Riska vadības rokasgrāmata
- darbinieku, procesu un aktīvu apvienošanu efektīvā un proaktīvā organizācijā, kas veicina izmaksu efektīvu risku, incidentu, ārkārtas situāciju un darbības
- ; biznesa procesu sarežģītības līmenis u.c. faktori. Ārējo konsultantu piesaiste var būt noderīga tajā gadījumā, ja: organizācijai nav pieredzes vai tā
- procesu atbilstoši labākajai praksei. Ārējie konsultanti var: vadīt komandu, virzot un koordinējot pasūtītāja darbiniekus; trenēt, apmācīt, dalīties
- korporatīvo pārvaldību atbilstoši starptautiskajai labajai praksei, vada šos riskus, ieviešot strukturētu, sistemātisku procesu, lai identificētu
- un tiek nopietni ietekmētas organizācijas darbības, īpašumi vai kritiskās sistēmas, vai pat darbinieku dzīvības. Attiecīgo procesu vai resursu