Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Personāla vadības struktūrvienība
Personāla vadības rokasgrāmata
- Personāla vadības struktūrvienība
- Gadu gaitā gan profesionālajā, gan akadēmiskajā vidē radies jautājums par to, kāpēc iekšējai komunikācijai neatrasties personāla vadībā. Patiesi tam
- ir sava loģika, jo personāla vadītāja misija ir darbinieki. Šādu soli var spert, bet jārēķinās, ka tas iekšējo komunikāciju var pārvērst par bonusu
- un praksēs, iekšējās komunikācijas stratēģijas veidošanā un ieviešanā vajadzīgas specifiskas zināšanas, kas tradicionāli personāla speciālistam
- vai vadītājam nepiemīt. Līdz ar to personāla vadītāji un speciālisti var būt lieliski partneri, bet ne iekšējās komunikācijas stratēģijas plānotāji. Risinājums
- : nominēt atbildīgo personāla struktūrvienībā, kam piemīt izpratne par stratēģisku komunikācijas vadību, kas sinerģē ar komunikācijas un mārketinga
Kopsavilkums
Personāla vadības rokasgrāmata
- Lai gan jau 2000. gadu sākumā personāla vadības eksperti izteica domu, ka personāla analītika ir svarīga funkcija, un ir pēdējais mirklis nopietni
- , JetBlue Airways, Wallmart, UPS un protams, Google. Analītika personāla vadības jomā paceļ šo funkciju citos augstumos, atbalstot biznesu un palīdzot
- samazināt izmaksas, uzlabot lēmumu pieņemšanas kvalitāti, izvairoties no pieņēmumiem un subjektivitātes. Personāla vadības analītika balstās
- attīstīt šo funkciju, ir vajadzīga personāla vadības informācijas sistēma, kurā uzturēt vajadzīgos datus, kā arī nepieciešamo kompetenču attīstīšana
- . Personāla analītikas speciālisti vienbalsīgi iesaka pakāpeniski iedzīvināt analītiku, piedāvājot datos balstītas rekomendācijas biznesa problēmām, tādā veidā pierādot šīs funkcijas vērtību un gūstot biznesa līderu atbalstu.