Risku vadības ietvars Riska vadības rokasgrāmata resursi; risku vadības snieguma mērīšana un ziņošana par iegūtajiem rezultātiem; periodiska risku vadības politikas pārvērtēšana un tās
Trešā zvaigznīte jeb metode «Interesējies par klienta biznesu!» Pārdošanas vadības rokasgrāmata Trešā zvaigznīte jeb metode «Interesējies par klienta biznesu!»
Kā vadītājam stiprināt sevi un komandu pārmaiņām novērtēšanas metode (cik lielā mērā pats esmu gatavs? Cik lielā mērā – mana komanda?) Matrica savas lomas noteikšanai pārmaiņu laikā 2020.gada 3.aprīlis - 2020.gada 3.aprīlis
Ar būvdarbu līgumu saistīto ieņēmumu un izdevumu (izmaksu) uzskaites kārtība un informācijas sniegšana finanšu pārskatā Būvniecības vadības rokasgrāmata līguma darba izmaksu attiecību pret aplēstajām līguma kopējām izmaksām (izmaksu metode); pieņemto darbu izpildes procenta metodi piemēro, apsekojot padarītā darba rezultātus dabā un konstatējot fiziski nosakāmas līguma darba daļas pabeigšanu (apstiprinātā darba metode).
Laika plānošana Pārdošanas vadības rokasgrāmata lietas, kurām arī ir jāieplāno laiks. Hronometrāžas metode Laika zagļus iespējams konstatēt ar laika patēriņa analīzes metodes – hronometrāžas – palīdzību, kad visas darbības vismaz nedēļas garumā tiek piefiksētas ar 5–10 minūšu precizitāti un pēc tam izanalizēta to efektivitāte. Šī metode
Praktiski ieteikumi pārdevējam sarunās ar klientiem Pārdošanas vadības rokasgrāmata ieteicams runāt par garantijām, jo tad acīmredzot kaut kas nav kārtībā. Kontaktējoties ar grāmatvedību vai finanšu daļu, iedarbīga metode sarunas uzsākšanai . Metode, kā uzzināt par klienta vajadzībām, ir tikai viena – jautājumu uzdošana. Piemēram: «Es atnācu, lai.. Mans priekšlikums mūsu sarunai – vispirms mēs
Projekta laika vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata metode, nosakot īsāko nepieciešamo laiku projekta darbu īstenošanai. Spējajā projektu vadības pieejā visbiežāk nevērtē katras aktivitātes sākumu
Riska prioritāšu noteikšana Riska vadības rokasgrāmata , un vadība veic risku uzraudzību. 2.2.6. attēls. Risku kartes piemērs. Shematiska metode prioritāšu noteikšanai ir MARCI diagramma (Mitigate (mazināšana
Vadības konsultāciju attīstības vēsture Personāla vadības rokasgrāmata principus un darbinieki izdarītu darbu. Teilora metode pavēra karjeras iespējas daudziem vadības konsultantiem un bija plaši izplatīta visā pasaulē
Vadības konsultāciju process Personāla vadības rokasgrāmata , aptaujas. Informācijas vākšanas metode ir atkarīga no definētās problēmas. Informācijas analīze un diagnostika – iegūtās informācijas pārskatīšana