Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Skaidrs un stratēģisks komunikācijas plāns
Personāla vadības rokasgrāmata
- Lai pārmaiņas kļūtu par veiksmes stāstu, iekšējai komunikācijai ir jābūt sinerģijā ar pārmaiņu vadības plānu – tai ir jābūt daļai no plāna. Ko tas
- . Komunikācijas mērķis. Varētu domāt, ka pietiek ar pārmaiņu mērķi, tomēr komunikācijas mērķa definēšana pēc SMART principiem ļaus saprast, kas ir tie
- klausīšanās pārmaiņu laikā ir komunikācijas profesionāļa galvenais instruments. Tas palīdz atgriezties pie plāna un izvērtēt, vai nav vajadzīgas
- korekcijas. Indikatori. Svarīgi, ka plānā atspoguļojas tas, ko mērīsiet, lai saprastu, kā veicas ar pārmaiņu komunikācijas procesu un kā tas palīdz ieviest
- pārmaiņas. Atkarībā no tā, cik pārmaiņu projekts ir apjomīgs, darbiniekiem ir vajadzīgs laiks, lai tās pieņemtu. Labā prakse vēsta, ka optimālais
Pārmaiņu detalizēšana, analīze
Personāla vadības rokasgrāmata
- Pārmaiņu detalizēšana, analīze
- Pārmaiņu detalizēšanas un analīzes fāzē ir svarīgi fiksēt vairākas lietas, kas ir saistītas ar pašu pārmaiņu procesu, piemēram, pārmaiņu mērķi
- vismaz 12 dažādi pārmaiņu veidi, kur katram ir gan savas ieviešanas, gan komunikācijas nianses. Tāpēc detalizācijas fāzē būtu jāfiksē, kāda veida
- pārmaiņas šīs būs un ko tās prasīs gan no vadības komandas, gan darbiniekiem (skatīt attēlu «Pārmaiņu veidi»). Piemēram, komunikācijas stratēģijas fundamentāli atšķirsies, ja pārmaiņu nolūks ir štatu samazināšana vai attīstība.
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- , vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Būtiskākie aspekti: Mainīga globālā riska aina
- , tostarp ārkārtēji laika apstākļi, ūdens krīzes, dabas katastrofas un neveiksmes klimata pārmaiņu mazināšanā un pielāgošanā. Investoru interese par ESG
- palīdz vadībai un vadītājiem optimizēt rezultātus, lai uzlabotu spēju radīt, saglabāt un galu galā realizēt vērtību. Lai gan ir vairāki ceļi, kā vadība
- piemēro ERM praksi, pētījumi ir parādījuši, ka nobriedusi riska vadība var veicināt uzņēmuma labāku finanšu sniegumu. Šo risku vadības procesu