Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2. princips: nosaka struktūru un darbības modeli
Riska vadības rokasgrāmata
- locekļi parasti ir vadītāji, kurus ieceļ vai ievēl vadība. Neatkarīgi no izveidotās pārvaldības struktūras ir skaidri jānorāda komitejas atbildība
- uzraudzība var būt mazāk formāla, jo vadība ir daudz vairāk iesaistīta ikdienas pienākumu izpildē. Pienākumi un atbildība. Uzņēmumā ar viena līmeņa
- vadību (veic gan izpildvaras, gan uzraudzības funkciju), vadība deleģē pilnvaras vadītājiem izstrādāt un īstenot praksi, kas atbalsta stratēģijas
- un darbības mērķu sasniegšanu. Vadība nosaka lomas un pienākumus attiecībā uz kopējo struktūru un struktūrvienībām. Uzņēmumā ar divu līmeņu vadību (viena
- vadība, piemēram, padome, veic uzraudzības funkciju, otra vadība, piemēram, valde, veic izpildvaras funkciju) uzraudzības vadība pievēršas ilgtermiņa
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- un kultūras izpratne, pārrunas, uzticības radīšana, konfliktu vadība un koučings. Projektā vadības kompetenču attīstīšanai PMP (Project Management
- un prasmes trīs virzienos, ko sauc par «PMI talantu trīsstūri»: tehniskā projektu vadība, līderība un stratēģiskā un biznesa vadība (sk. zīmējumu tālāk). Katrā
- ] © 2010 Project Manegment Institute. All rights reserved. PMI talantu trīsstūra attīstāmās prasmes [3] Tehniskā projektu vadība (projektu
- vadības zināšanas) Līderība (virzīšanas un motivācijas kompetences) Stratēģiskā un biznesa vadība (uz biznesu orientētas