Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Pārmaiņu paaudze
Personāla vadības rokasgrāmata
- Pārmaiņu paaudze
- Dzimuši un/vai bērnību piedzīvojuši sistēmas un ekonomisko principu pārmaiņu laikā, kad vecākiem pirmajā vietā nereti bija darbs (izdzīvošana
- ), karjeras veidošana un panākumi. Arī pārmaiņu bērni, šobrīd ~18–30 gadus jauni cilvēki, dzīvo ar pārliecību, ka robežas praktiski neeksistē un «es zinu
- . Ja ir iespējama minētā tiešā pieeja, pārmaiņu bērnu uztverē hierarhija neeksistē! Jaunāko šīs paaudzes pārstāvju personība veidojusies straujas ekonomiskās
- un sociālo tīklu zvaigznes. Tiem pārmaiņu bērniem, kuriem bērnībā nav bijis savu pienākumu, trūkst izpratnes par naudas vērtību un darbu kopumā, tādēļ šī
- aizrautība, tā vietā, lai meklētu motivāciju un papildu iespējas esošajā darbavietā, pārmaiņu bērns dodas uz citurieni, tāpēc šobrīd 25–30 gadus vecu
Vajadzība pēc risku līdervadības
Riska vadības rokasgrāmata
- risku vadība neveidojas vakuumā. Risku vadības procesos var novērtēt un uzraudzīt riskus, kā arī var informēt un konsultēt par riskiem, bet procesi paši
- vadība (risk management), risku pārvalde (risk governance) – un liekot arvien lielāku uzvaru uz efektivitāti un riska kultūru, mūsdienu risku vadībā
- nebūt nevērīgai pret apdraudējumiem nepietiekamas informācijas dēļ. Risku vides pārmaiņu pamatā ir izpratne, ka ne tikai riski savstarpēji mijiedarbojas
- un neskaidrība, ir nepieciešama līdzsvarota sasaiste organizācijā, notikumos, ietekmē un rīcībā iestādes iekšienē un ārpus tās, lai vadība spētu izpildīt visus
- iesaistīta vadības aktivitātēs un vadība to atbalstītu, lai tiktu uzrādītas un ieviestas pilnvaras rīkoties. Protams, tas prasa laiku, lai risku
Skaidrs un stratēģisks komunikācijas plāns
Personāla vadības rokasgrāmata
- Lai pārmaiņas kļūtu par veiksmes stāstu, iekšējai komunikācijai ir jābūt sinerģijā ar pārmaiņu vadības plānu – tai ir jābūt daļai no plāna. Ko tas
- . Komunikācijas mērķis. Varētu domāt, ka pietiek ar pārmaiņu mērķi, tomēr komunikācijas mērķa definēšana pēc SMART principiem ļaus saprast, kas ir tie
- klausīšanās pārmaiņu laikā ir komunikācijas profesionāļa galvenais instruments. Tas palīdz atgriezties pie plāna un izvērtēt, vai nav vajadzīgas
- korekcijas. Indikatori. Svarīgi, ka plānā atspoguļojas tas, ko mērīsiet, lai saprastu, kā veicas ar pārmaiņu komunikācijas procesu un kā tas palīdz ieviest
- pārmaiņas. Atkarībā no tā, cik pārmaiņu projekts ir apjomīgs, darbiniekiem ir vajadzīgs laiks, lai tās pieņemtu. Labā prakse vēsta, ka optimālais
Pārmaiņu detalizēšana, analīze
Personāla vadības rokasgrāmata
- Pārmaiņu detalizēšana, analīze
- Pārmaiņu detalizēšanas un analīzes fāzē ir svarīgi fiksēt vairākas lietas, kas ir saistītas ar pašu pārmaiņu procesu, piemēram, pārmaiņu mērķi
- vismaz 12 dažādi pārmaiņu veidi, kur katram ir gan savas ieviešanas, gan komunikācijas nianses. Tāpēc detalizācijas fāzē būtu jāfiksē, kāda veida
- pārmaiņas šīs būs un ko tās prasīs gan no vadības komandas, gan darbiniekiem (skatīt attēlu «Pārmaiņu veidi»). Piemēram, komunikācijas stratēģijas fundamentāli atšķirsies, ja pārmaiņu nolūks ir štatu samazināšana vai attīstība.
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- , vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Būtiskākie aspekti: Mainīga globālā riska aina
- , tostarp ārkārtēji laika apstākļi, ūdens krīzes, dabas katastrofas un neveiksmes klimata pārmaiņu mazināšanā un pielāgošanā. Investoru interese par ESG
- palīdz vadībai un vadītājiem optimizēt rezultātus, lai uzlabotu spēju radīt, saglabāt un galu galā realizēt vērtību. Lai gan ir vairāki ceļi, kā vadība
- piemēro ERM praksi, pētījumi ir parādījuši, ka nobriedusi riska vadība var veicināt uzņēmuma labāku finanšu sniegumu. Šo risku vadības procesu