Pārmaiņu detalizēšana, analīze
Personāla vadības rokasgrāmata- vajadzīgs cits risinājums. Šeit arī jātop konkrētai ceļa kartei, kā mēs tieši plānojam ieviest pārmaiņas, kad tas notiks un kas par to atbildēs. Tieši
- pārmaiņas šīs būs un ko tās prasīs gan no vadības komandas, gan darbiniekiem (skatīt attēlu «Pārmaiņu veidi»). Piemēram, komunikācijas stratēģijas fundamentāli atšķirsies, ja pārmaiņu nolūks ir štatu samazināšana vai attīstība.