Eksporta darījuma pamatriski un to samazināšana Eksporta ceļvedis noteikšana, riska noskaidrošana, riska novērtēšana, riska vadīšanas metožu izvēle, to īstenošana un rezultātu novērtēšana[4]. Tātad, lai noslēgtu darījumu
Prakses līgums, darba tiesisko attiecību izbeigšanas un darbinieku novērtēšanas procesa aktualitātes un tās rezultātu novērtēšana nav uzskatāma par “modes” lietu, tāpēc tā ieviešama tikai tad, ja darba devējs pats ir gatavs gan veltīt laiku noteiktam
24. pants. Ar kustamu lietu saistīta pakalpojuma sniegšanas vieta Pievienotās vērtības nodokļa (PVN) likuma komentāri (1) Ja ar kustamu lietu saistītu pakalpojumu (tai skaitā novērtēšana, remonts, apkope, apstrāde, pārstrāde) sniedz personai, kas nav nodokļa
5. Piedāvājumu atvēršana un novērtēšana Publisko iepirkumu konkursu rokasgrāmata 5. Piedāvājumu atvēršana un novērtēšana – kā ir uzsvērts EKT spriedumos[1], piegādātāja kvalifikācijas novērtēšana un piedāvājumā esošā tehniskā un finanšu piedāvājuma novērtēšana ir divas solis pretendentu novērtēšanā ir pārbaude, vai nav tādu pretendentu, kuri saskaņā ar PIL 42.pantu ir izslēdzami no turpmākās dalības iepirkuma procedūrā atlases prasībām. Piedāvājumos esošā tehniskā un finanšu piedāvājuma novērtēšana Pēc pretendentu atlases iepriekš minēto posmu pabeigšanas iepirkuma
Veiktspējas vadība Personāla vadības rokasgrāmata Nost ar izpildes novērtējumu! Vārds «novērtēšana» daudziem vadītājiem un darbiniekiem uzdzen šermuļus, jo asociējas ar ikgadējo novērtēšanas procesu «pilnībā nepiekrītu». Kaut arī šādai metodei ir daudz mīnusu, tā varētu būt labs sākums organizācijām, kurās novērtēšana līdz šim nav veikta. Tās galvenās priekšrocības ir laicīgums (novērtēšana notiek regulāri, nevis reizi gadā) un vienkāršība, neprasot no vadītāja papildu darba stundas apjomīgu veiktspējas vadības process, novērtēšanā galveno akcentu liekot vai nu uz konkurences (iespējams, atbilstīga pārdošanas komandai), vai profesionalitātes attīstību.
Naudas atmazgāšana sagrauj vērtības! NILLTF novēršana, izmantojot uz riskiem balstītu pieeju risku novērtēšana ietekmē NILLTF riska «apetīti»? Kāda informācijas sistēma/programmatūra jālieto NILLTF riska novērtēšanā? Tostarp arī vairāki piemēri
Standartu skatījums uz laika vadību Projektu vadīšanas rokasgrāmata projektu ar nepieciešamajiem cilvēku resursiem Plānošanas procesu grupā ir: 2.1. «4.3.16. Resursu novērtēšana» – nosaka resursus, kas nepieciešami . «9.2. Aktivitāšu resursu novērtēšana» – novērtē projekta darbu veikšanai nepieciešamos cilvēkresursu, materiālo, iekārtu veidu un skaitu
Kā noteikt zīmola vērtību? Mārketinga rokasgrāmata , kas specializējas tādās jomās kā zīmola stratēģija, zīmola analīze, zīmola novērtēšana, korporatīvais dizains, digitālā zīmola vadība, iepakojuma , lai atspoguļotu reālo vērtību, kāda ir zīmola nosaukumam attiecībā uz produktiem un pakalpojumiem. Zīmola kapitāla novērtēšana ir svarīga
Personāla atlases metodes Personāla vadības rokasgrāmata motivācijas novērtēšana – tieši šie abi rādītāji noteiks, kāds darbinieks būs, kad tiks iegūta nepieciešamā minimālā darba pieredze un izglītība. Tomēr to novērtēšana sniedz tikai minimālas iespējas prognozēt darba sniegumu, turklāt, jo pašpārliecinātāks pārstāvis, jo neprecīzāki būs rezultāti[1]. Šādā
Vadības konsultāciju process Personāla vadības rokasgrāmata , ka vadības konsultācijas notiek 12 posmos, kurus var iedalīt trīs fāzēs: konsultāciju projekta apsvēršana; situācijas apzināšana un novērtēšana . Situācijas apzināšana un novērtēšana Situācijas apzināšanas un novērtēšanas fāze ir darbs ar informāciju: informācijas savākšana, informācijas analīze