Risku novērtēšana Finanšu vadības rokasgrāmata Risku novērtēšana Nākamais risku vadīšanas procesa elements ir riska novērtēšana. Tā ir nepieciešama, lai pieņemtu lēmumus par tālākām darbībām ar identificētajiem
Riska novērtēšana Riska vadības rokasgrāmata Riska novērtēšana novērtēšana un scenāriju analīze. Par kvantitatīvām var uzskatīt metodes, sākot no salīdzinošās novērtēšanas un scenāriju analīzes līdz pat dažādu nākotnes un izplatītam. Intervijas un starpfunkciju darba semināri Novērtēšanā var izmantot intervijas vai iniciējošas sanāksmes. Starpfunkciju darba semināri uzskatīt par aizstājēju darba semināriem un citām galveno risku padziļinātas analīzes tehnikām. Salīdzinošā novērtēšana (Benchmarking) Salīdzinošā novērtēšana ir sadarbības process starp uzņēmuma grupas vienībām. Tas koncentrējas uz konkrētiem notikumiem vai procesiem, salīdzina pasākumus ir atzīta par lietderīgu stratēģiskajā plānošanā. Tā ir noderīga arī risku novērtēšanā, sasaistot tos ar stratēģiskajiem mērķiem. Scenāriju analīze
Risku novērtēšana Riska vadības rokasgrāmata Risku novērtēšana Risku novērtēšana ir process, kurā katrs identificētais risks tiek analizēts un novērtēts, ņemot vērā tā iestāšanās varbūtību un ietekmi uz projektu rodas situācija, kad riska novērtēšana ir apgrūtināta, jo risku novērtētājiem ir atšķirīgi viedokļi un nav iespējams pieņemt viennozīmīgu analīzes % Lai arī kvalitatīvā risku novērtēšana ir subjektīva, tomēr var izmantot aprakstošus kritērijus, kas vairāk vai mazāk subjektīvo vērtējumu apvienotu
Kā stimulēt darbinieku inovāciju procesā – divi legāli stimulatoru veidi Personāla vadības rokasgrāmata process» aprakstīts ideju vadības process. Ideju vadības process Ideju vadība – sistemātiska un vadāma ideju ģenerēšana, novērtēšana un šī un apkopošana, saglabāšana, uzlabošana) Ideju novērtēšana (atlase, izvēle, saglabāšana) Procesa turpinājums (ideju ģenerēšana un novērtēšana, lai izveidotu konceptu (konkrētu ideju uzlabošana), ideju izplatīšana, saglabāšana, atalgošana) Veiksmīgāku ideju radīšanai ir būtiski
Nekustamā īpašuma izsoles izziņošana Tiesvedības rokasgrāmata īpašuma novērtēšanu (sk. 6.7.3. nodaļu «Nekustamā īpašuma aprakste, novērtēšana un pārvaldīšana»). Ja šāds lūgums ir ticis iesniegts, izsoli var izziņot tikai pēc tam, kad ir veikta nekustamā īpašuma atkārtotā novērtēšana, vai – ja tiesu izpildītājs noraidījis lūgumu – pēc tam, kad beidzies termiņš
Standartu skatījums uz izmaksu vadību Projektu vadīšanas rokasgrāmata uz izmaksu vadību. Tas paredz divus plānošanas un vienu kontroles procesu. 1. Plānošanas procesu grupā ir: 1.1. "4.3.25. Izmaksu novērtēšana" – novērtē . Izmaksu vadības plānošana" – nosaka, kā plānot, vadīt, paplašināt un kontrolēt izmaksas; 1.2. "7.2. Izmaksu novērtēšana" – novērtē naudas resursus, kas
Kredītspējas būtība Finanšu vadības rokasgrāmata kredītspējas novērtēšanas bieži ir atkarīga bankas turpmākā funkcionēšana. Nepareiza aizņēmēju kredītspējas novērtēšana un ar to saistītā kredītriska noteikšana pirms lēmuma pieņemšanas par kredīta izsniegšanu ir jāveic uzņēmuma kredītspējas izpēte un novērtēšana. Katrai klientu grupai banka izveido savu , uzņēmuma īpašnieku reputācija u.c. Savukārt kompleksa sistēmas kredītspējas novērtēšana ietver gan finanšu, gan nefinanšu analīzi vienkopus. Tā ieskatu nākotnē. Finanšu analīzes rezultāts un līdz ar to objektīva uzņēmējdarbības rezultātu novērtēšana galvenokārt ir atkarīga no uzņēmumā informācija, kas atbrīvotu no problēmām, kas var rasties izpētes gaitā. Kredītspējas novērtēšana ir īpaši nozīmīga ekonomikas attīstības mainīgajos
Standartu skatījums uz laika vadību Projektu vadīšanas rokasgrāmata starp projekta aktivitātēm; «4.3.22. Aktivitāšu ilguma novērtēšana» – novērtē laiku, kas nepieciešams katras projekta aktivitātes izpildei; «4.3.23. Laika . Aktivitāšu secības noteikšana» – identificē un dokumentē saiknes starp projekta aktivitātēm; «6.4. Aktivitāšu ilguma novērtēšana» – novērtē laika
Projekta izmaksu vadības procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata . Projekta izmaksu novērtēšana un budžeta izstrāde ir cieši saistītas. Izmaksu novērtēšana nosaka projekta kopējās izmaksas, savukārt budžeta izstrāde