Nejaukt ābolus ar apelsīniem var sasniegt daudz lietotāju tā, ka izaugsme nav tieši saistīta ar ieguldījumu,» skaidro Ernests Jenavs, izglītības jaunuzņēmuma Edurio dibinātājs
Kas ir un kas nav organizāciju kultūra Personāla vadības rokasgrāmata ir strauja izaugsme, krīze vai stagnācija, pieprasījums pēc noteiktām precēm un pakalpojumiem, procesi kaimiņvalstīs u.tml. Organizācijas struktūra tad, ja īpašnieki mainās. Pārmaiņas pašā organizācijā. Strauja izaugsme vai, tieši pretēji, štatu samazināšana ir nopietns pārbaudījums pastāvošajai
Biznesa struktūru veidošana Personāla vadības rokasgrāmata iekšējām vajadzībām. Šādā struktūrā problēmām tiek meklēts viens – labākais – iespējamais risinājums. Uzņēmumā ir lineāra hierarhija, definēti procesi
Faktorings Eksporta ceļvedis kompāniju un banku iekšējā servisa izaugsme, produktu piedāvājuma dažādība, procentu likmju stabilizēšanās un uzņēmējdarbības vides sakārtošanās. Uzņēmēji
Atbalsta programma augsti kvalificētu darba ņēmēju piesaistei Uzņēmuma vadītāja rokasgrāmata noteikumi Nr.692 «Darbības programmas «Izaugsme un nodarbinātība» 1.2.1. specifiskā atbalsta mērķa «Palielināt privātā sektora investīcijas P A» 1.2.1.2
Rīcības plāns jaunu klientu piesaistei Mārketinga rokasgrāmata un izaugsme, tad pārdevēju nedrīkst motivēt tikai alga, bet par to vairāk lasiet Pārdošanas vadības rokasgrāmatā. Vēl viens svarīgs moments – B2B tirgū
Šā gada vasarā plānots jauns atbalsts uzņēmējiem nodarbināto apmācībām Latvijas ekonomikā joprojām vērojama strauja izaugsme un arvien vairāk izjūtama darba spēka nepietiekamība, līdz ar to ieguldījumi cilvēkresursos
Darbinieku apmierinātība, piesaiste un iesaistīšanās Personāla vadības rokasgrāmata vairāk ir ieinteresēti pašu profesionālajā izaugsmē, ir kritiski noskaņoti pret uzņēmumu, tomēr ir pārliecināti par tā konkurētspēju un sniedz impulsu izaugsme, karjera un attīstība, atalgojuma un papildu ieguvumu jautājumi Kopumā pētījumā tika izdalītas septiņas faktoru grupas (tiešā vadītāja vadības
Kas ir karjera? Karjeras veidi Personāla vadības rokasgrāmata hierarhijā. Tipisks piemērs ir gadījums, kad speciālists kļūst par vadītāju. Izaugsme var notikt vienā organizācijā vai darbiniekam pārejot uz citu organizācijas shēmā. Šāda izaugsme nebūs pamanāma ārējiem novērotājiem, taču pašam darbiniekam var sniegt ne mazāku gandarījumu kā jauns amata nosaukums
Padari savu uzņēmumu efektīvu ilgtermiņā , kuros nākotne ir neskaidra un procesi nav kontrolējami lineārā laikā. Šādos procesos uzņēmumi bieži izdzīvo izmaiņas līdz pat identitātes līmenim