Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Bioloģiskie aktīvi
Grāmatvedības rokasgrāmata
- var būt šādi: aktīva izmaiņas sakarā ar attīstību, t.i., dzīvnieka vai auga kvantitātes pieaugums vai kvalitātes uzlabošanās, aktīva izmaiņas
- sakarā ar deģenerāciju, t.i., dzīvnieka vai auga kvantitātes samazināšanās vai kvalitātes pasliktināšanās, aktīva izmaiņas sakarā ar vairošanos, t.i
- var grupēt pēc pazīmēm, pēc kādām tirgū nosaka konkrētā bioloģiskā aktīva cenu. Piemēram, var grupēt pēc vecuma, kvalitātes u.c. Bioloģiskos aktīvus
- vai īstermiņa apakšposteņos «Bioloģiskie aktīvi». Gadījumā, ja sabiedrības vadība ir pieņēmusi lēmumu tuvākā gada laikā bioloģisko aktīvu, piemēram, mežaudzi
- Informāciju sniedz pa bioloģisko aktīvu grupām. (X) Finanšu riska vadība Sabiedrība ir pakļauta finanšu riskam, kura pamatā
Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
- attīstībā, izmantojot savas funkcijas ikdienas darba instrumentus un procesus (KPMG, 2013). Šajā sadaļā apskatīsim, kā personāla vadība var sekmēt
- . Savukārt KPMG piedāvā izmantot šādas personāla vadības aktivitātes inovatīvas vides stiprināšanai uzņēmumos: darba izpildes vadība, atalgojuma sistēma
- , talantu vadība, kritisko lomu identificēšana, organizatoriskais dizains, iekšējā komunikācija un pārmaiņu vadība (KPMG, 2013). Vairāki pētījumi
- . attēls. Saikne starp personāla vadības praksi un inovācijām. * PV – personāla vadība. Avots: adaptēts no Laursen Foss, 2012 Šajā rokasgrāmatā daudz
- vadība» ietver divus šādas kompetences aprakstu piemērus. Lai pārliecinātos par potenciālā darbinieka spējām domāt ārpus rāmjiem, bez tradicionālām
2. princips: nosaka struktūru un darbības modeli
Riska vadības rokasgrāmata
- locekļi parasti ir vadītāji, kurus ieceļ vai ievēl vadība. Neatkarīgi no izveidotās pārvaldības struktūras ir skaidri jānorāda komitejas atbildība
- uzraudzība var būt mazāk formāla, jo vadība ir daudz vairāk iesaistīta ikdienas pienākumu izpildē. Pienākumi un atbildība. Uzņēmumā ar viena līmeņa
- vadību (veic gan izpildvaras, gan uzraudzības funkciju), vadība deleģē pilnvaras vadītājiem izstrādāt un īstenot praksi, kas atbalsta stratēģijas
- un darbības mērķu sasniegšanu. Vadība nosaka lomas un pienākumus attiecībā uz kopējo struktūru un struktūrvienībām. Uzņēmumā ar divu līmeņu vadību (viena
- vadība, piemēram, padome, veic uzraudzības funkciju, otra vadība, piemēram, valde, veic izpildvaras funkciju) uzraudzības vadība pievēršas ilgtermiņa