Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā
Riska vadības rokasgrāmata
- Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā
- , jo organizācijas darbības veiksme – efektīva stratēģisko un operacionālo mērķu sasniegšana – ir atkarīga no, piemēram, informācijas kvalitātes, pārraides ātruma
- vadība, tiek izveidots ietvars, kas nosaka darbības, kuras organizācija nodos ārpakalpojumiem, kā arī tās darbības, kuras būtu obligāti jāpārvalda
- vadībai, nepieciešama IT projektu vadība. IT projektu vadītāji ir atbildīgi arī par IT projektu risku vadību. IT risku regulāra novērtēšana
- drošības pasākumu piemērošana jeb, citiem vārdiem sakot, mobilo ierīču vadība; mākoņu – mākoņpakalpojumu izmantošana, kas nodrošina, ka dati ir daudz
- pieejamāki. Viens no nozīmīgiem IT risku avotiem ir IT incidenti – negaidīti pārtraukumi IT pakalpojumos vai to kvalitātes pasliktināšanās
6.3. pielikums. SCRUM valsts pārvaldes iestāžu projektos
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- rokasgrāmatas 2.1. apakšnodaļā «Projekts». Tādēļ projektu vadība valsts pārvaldes iestādēs ir ļoti nozīmīgs un svarīgs ikdienas darba uzdevums, kura
- laika resursi, projekta komanda var atteikties no rūpīgas projekta plānošanas, pilnvērtīgas produkta kvalitātes pārbaudes, pamatīgas risku analīzes, kas
- tiek izstrādāti iteratīvi un inkrementāli, kas atvieglo prasību noteikšanu inkrementam, inkrementa izstrādi, izstrādātā inkrementa kvalitātes pārbaudi, kā arī
- , kvalitātes pārvaldības pieeja u.c. projektu vadības metodes, kas sarežģī savstarpēji atkarīgu projektu vadību un uzraudzību. Ko piedāvā SCRUM? SCRUM
- projektos nodrošina ārpakalpojuma piegādātājs, toties izstrādātā produkta kvalitātes pārbaudi un turpmāko uzturēšanu – pasūtītājs, tāpēc