Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Trīs līmeņu aizsardzības modelis efektīvai risku vadībai un kontrolei
Riska vadības rokasgrāmata
- , atbilstības (angļu val. compliance) nodrošināšanas speciālisti, kvalitātes vadītāji un citi speciālisti, kas veic pienākumus, lai organizācijā
- modelis ir piemērots jebkura lieluma organizācijai. Pat ja organizācijā nav izveidota risku vadības sistēma un formāli risku vadība netiek īstenota
- kontroles pasākumi. Atbilstības pārraudzības funkcijas, ko noteikusi organizācijas vadība, ir otrā aizsardzības līnija, bet neatkarīga pārliecības
- sniegšana ir trešā aizsardzības līnija. Lai gan organizācijas augstākā līmeņa vadība (padome, valde, Audita komiteja) modelī netiek atspoguļota kā viena
- ir augstākās vadības ieinteresētība un atbalsts. Pirmā aizsardzības līnija – vidējā līmeņa vadība Trīs līmeņu aizsardzības modelī nodala trīs grupas, kas
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- un kultūras izpratne, pārrunas, uzticības radīšana, konfliktu vadība un koučings. Projektā vadības kompetenču attīstīšanai PMP (Project Management
- un prasmes trīs virzienos, ko sauc par «PMI talantu trīsstūri»: tehniskā projektu vadība, līderība un stratēģiskā un biznesa vadība (sk. zīmējumu tālāk). Katrā
- ] © 2010 Project Manegment Institute. All rights reserved. PMI talantu trīsstūra attīstāmās prasmes [3] Tehniskā projektu vadība (projektu
- vadības zināšanas) Līderība (virzīšanas un motivācijas kompetences) Stratēģiskā un biznesa vadība (uz biznesu orientētas
Projekta tvēruma vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Tvēruma vadības procesi (turpmāk – TVP; citi lietotie termini – «apjoma, sfēras vai ietvara vadība») ir viena no kritiskākajām kopējās projektu
- reģistrējiet risku un novērtējiet potenciālās sekas tā iestāšanās dēļ; 3) kvalitātes vadības procesi – vistiešākajā veidā ir atkarīgi no projekta tvēruma
- grafika, izmaksu, kvalitātes u.c.) pamatiem ir mērķu, nodevumu un darbu tvēruma dokumentācija. Līdz ar to – jo precīzāka tvēruma noteikšana
- un iestājas tvēruma izplešanās (angl. scope creep) efekts. ISO 21500 projekta tvēruma vadības procesi 1. Projekta tvēruma vadība tiek uzsākta pašā
- tēmu integrācija», «Projekta plāns satur projekta īstenošanas bāzlīnijas, piemēram, tvērumu, kvalitātes prasības, laika grafiku, izmaksas, resursus
Projekta ilgtspējas veidi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- rezultātu un ietekmes kontekstā. Ilgtspējīga projektu vadība esošo modeli, kas paredz izmaksu, laika un kvalitātes sabalansēšanu, ietver vēl plašākā
- , tirgvedības, konkurences un institucionālā analīze sniedz iespēju efektīvi īstenot projektu. Ilgtspēja projektos un projektu vadībā ir projekta radītu
- izmaiņu (politikā, procesos, resursos, aktīvos vai organizācijā) attīstība, nodrošināšana un vadība, izvērtējot ilgtspējas pamatprincipus projekta, tā
- logo bija ilgtspēja projektu vadībā, kur viens no trendiem (tendencēm) ir mērķa definīcijas paplašināšanā – pāreja no "gudriem" (no angļu valodas SMART