Personāla attīstība un talantu vadība Personāla vadības rokasgrāmata Personāla attīstība un talantu vadība
Lomas un atbildība karjeras vadībā Personāla vadības rokasgrāmata Lomas un atbildība karjeras vadībā ieinteresēts vadīt citus savā funkcionālajā jomā, bet vispārējā vadība nesaista. Motivējoša ir trenera/mentora loma. Piemērota arī ietekmes karjera saistītajām sistēmām ir apskatīta tālāk. No karjeras plānošanas skatpunkta, pēctecības vadība nodrošina vertikālās karjeras iespējas, sagatavojot darbiniekus 1–2 gadu laikā, ir skaidri noteikts potenciāls strādāt attiecīgajā amatā; C – darbinieku var sagatavot pozīcijai 3–4 gadu laikā. Vietējā vadība , organizācija kopumā nodrošina procesus, kas sekmē individuālo darbinieku karjeru: darba izpildes vadība, pēctecības vadība, talantu vadība, rotācija. Ņemot
Kā notiek karjeras vadība Personāla vadības rokasgrāmata Kā notiek karjeras vadība kontekstā karjeras vadība nozīmē vairākus soļus, kas apskatīti tālāk: tiek noteiktas profesionālās izaugsmes iespējas – dažādi karjeras ceļi. Šis , gan brīdī, kad darbinieks tiek vai netiek pieņemts jaunajā amatā; nelielā organizācijā karjeras vadība, tāpat kā citi personāla vadības procesi, var būt , managers and employees (2005). Kopumā jāatzīmē, ka karjeras vadība sastāv no vairākiem procesiem: potenciālo karjeras ceļu noteikšanas, talantīgu darbinieku
Uz kompetencēm balstīta personāla vadība Personāla vadības rokasgrāmata Uz kompetencēm balstīta personāla vadība
Analītika personāla vadībā Personāla vadības rokasgrāmata Analītika personāla vadībā analīzes iespējām un analītikas ienākšanu personāla vadībā. Šis materiāls stāsta par to, ko nozīmē datu analītika personāla vadības jomā, kāpēc tā būtu
Uzņēmēju žurnāla Dienas Bizness izdevums #8 pret šādiem ierobežojumiem. Jauna rubrika - Portrets. Par plašākā sabiedrībā mazāk zināmo, taču profesionāļu vidē kā tieši krīzes laika un pārmaiņu
Gruniga koncepts un tā izmantošana krīzes apstākļos Riska vadības rokasgrāmata Gruniga koncepts un tā izmantošana krīzes apstākļos