Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vajadzība pēc risku līdervadības
Riska vadības rokasgrāmata
- risku vadība neveidojas vakuumā. Risku vadības procesos var novērtēt un uzraudzīt riskus, kā arī var informēt un konsultēt par riskiem, bet procesi paši
- vadība (risk management), risku pārvalde (risk governance) – un liekot arvien lielāku uzvaru uz efektivitāti un riska kultūru, mūsdienu risku vadībā
- un neskaidrība, ir nepieciešama līdzsvarota sasaiste organizācijā, notikumos, ietekmē un rīcībā iestādes iekšienē un ārpus tās, lai vadība spētu izpildīt visus
- iesaistīta vadības aktivitātēs un vadība to atbalstītu, lai tiktu uzrādītas un ieviestas pilnvaras rīkoties. Protams, tas prasa laiku, lai risku
- brieduma stadijas, kas apraksta ceļu uz risku līdervadību, lai iestādes vadība var pārskatīt, kur iestāde ir tagad, un noteikt, kur tā vēlas būt
Ievads
Riska vadības rokasgrāmata
- un idejas, kuras organizācijas piemēro vai var izmantot risku vadībā. Rokasgrāmata ir palīglīdzeklis organizācijām Latvijā, lai veidotu vienotu
- piemērotajiem starptautiskajiem standartiem risku vadībā, ko izstrādājušas pasaulē pazīstamas organizācijas, piemēram, COSO, ISO un citas. Dažādu risku
- vadība praksē, kurā tiek iekļauta prakse, atbilstoši kurai organizācijas īsteno risku vadības procesus, kā arī prakse par dažādu risku vadības
- , tostarp mazināšanas, pasākumiem ar iedalījumu atbilstoši lielākajām risku grupām. Risku vadībā piemērojamās ar risku izvērtēšanu, reģistrēšanu
- pieredze iekšējā auditā, risku un kvalitātes vadībā, strādājot finanšu jomā gan valsts, gan privātajā sektorā. Kā eksperte savas zināšanas
Projekta ilgtspējas veidi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , tirgvedības, konkurences un institucionālā analīze sniedz iespēju efektīvi īstenot projektu. Ilgtspēja projektos un projektu vadībā ir projekta radītu
- izmaiņu (politikā, procesos, resursos, aktīvos vai organizācijā) attīstība, nodrošināšana un vadība, izvērtējot ilgtspējas pamatprincipus projekta, tā
- rezultātu un ietekmes kontekstā. Ilgtspējīga projektu vadība esošo modeli, kas paredz izmaksu, laika un kvalitātes sabalansēšanu, ietver vēl plašākā
- logo bija ilgtspēja projektu vadībā, kur viens no trendiem (tendencēm) ir mērķa definīcijas paplašināšanā – pāreja no "gudriem" (no angļu valodas SMART