Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2. solis: Nosakiet problēmu pamatiemeslus
Personāla vadības rokasgrāmata
- pārliecinieties, ka visi piekrīt problēmas definīcijām. Jums var būt nepieciešams arī atrisināt jautājumus, kas saistās ar mērīšanas
- nevarēsiet atbildēt; izprotiet, kāda veida dati jums būs nepieciešami, lai atbildētu uz šo jautājumu. Kad esat to izdarījuši, radiet
- datus? 2. Pārbaudiet cēloņus, izmantojot datus: Vai jūsu rīcībā ir dati, kas var palīdzēt jums pieņemt lēmumu, kādi ir problēmu
- vai dati jums ir nepieciešami? Kā jūs to varat iegūt? Tā parasti ir projekta būtība – novērot procesu, skaitīšanu, mērīšanu, datu
- izveidoti eksperimenti; jums var būt nepieciešama tehniskā palīdzība, plānojot un vadot izveidoto eksperimentu. Kas savāks
Organizācijas procesu pilnveides stratēģijas
Personāla vadības rokasgrāmata
- , nosakot, kāda informācija un resursi jums būs nepieciešami projekta laikā. Izmantojot plānu, jūs varēsiet izvairīties
- vadīs cauri aktivitātēm, kas palīdzēs jums īstenot sava projekta vajadzības. Lai izveidotu plānu, iesakām: 1. Aplūkojiet
- precīzi, kādiem procesiem vai problēmām pievērsties, jums ir jāsāk, nosakot vajadzības pēc pilnveidošanās. Ja jums
- diskusijas, jums ik pa laikam būs jāatgriežas pie aprakstītajām stratēģijām. 5. Radiet lejupvērstu shēmu un izvērtējiet plānu. Galvenos
- soli, nosakot, kādas darbības, resursi, apmācība un citas aktivitātes jums ir nepieciešamas visa projekta gaitā