SCARF modelis Personāla vadības rokasgrāmata SCARF modelis , izglītības vidi, ģimenes apstākļus un vispārīgus sociālos pasākumus. SCARF ir sadarbības ar citiem un citu vadības modelis, kas radīts, balstoties apdraudējums, saņemot nevienlīdzīgu atalgojumu. SCARF modelis ļauj vieglāk atpazīt, kādi sociālie aspekti ietekmē darbinieku uzvedību organizācijā
IT pārvaldības metodikas Riska vadības rokasgrāmata kontroles sistēmas definīciju un apraksta piecus iekšējās kontroles sistēmas elementus. eSAC modelis (Electronic Systems Assurance and Control) apraksta . eSAC modelis pamatojas uz riskiem un ir orientēts uz procesuālu metodoloģiju, kā arī minētā metodoloģija atvieglo komunikāciju starp iekšējo auditu for Information and related Technology) modelis paredzēts, lai atrisinātu jautājumus un problēmas, kas saistītas ar IS kontrolēm, tai skaitā
Ieguldījumu īpašumi Grāmatvedības rokasgrāmata modelis Ieguldījuma īpašumu novērtē pēc tā patiesās vērtības, pamatojoties uz tirgus stāvokli un apstākļiem pārskata perioda beigās. Uzņēmums nosaka patieso no šiem veiktajiem turpmākajiem ieguldījumiem. Ieguldījuma īpašuma izmaksu modelis Saskaņā ar SGS Nr.16 var izmantot izmaksu modeli, kura pamatbūtība īpašumā ir iekļauti īpašumi, kas tiek nomāti operatīvajā nomā; novērtēšanas modelis (patiesās vērtības vai izmaksu); patiesās vērtības noteikšanā vērtības modelis papildus atklāj uzskaites vērtības salīdzinājumu pārskata perioda sākumā un beigās. Izmaksu modelis papildus atklāj izmantoto nolietojuma metodi un ieguldījuma īpašuma patieso vērtību.
Aktualizētā modeļa izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo modeli Riska vadības rokasgrāmata definēšana – iekšējās kontroles priekšnosacījums. Aktualizētais modelis atbalsta šo viedokli un paplašina diskusiju par mērķu noteikšanu un noteiktā mērķa organizācijām. Aktualizētais modelis paredz izmaiņas vadības darbību modeļos, juridisko personu struktūrā, atbildībā par iekšējo kontroli organizācijas struktūru un struktūrvienību līmenī. Papildus jaunais modelis piedāvā iekšējos un ārējos risku faktorus saistībā ar organizāciju apvienošanos , izmaksu vadība un citi faktori organizācijas vadībai jāņem vērā darbības nodrošināšanai un nepieciešamo resursu novērtēšanai. Aktualizētais modelis pusēm, kuras juridiski neietilpst organizācijas struktūrās. Uzraudzības pasākumi 1992. gada modelis pievērsa lielu uzmanību kontroles uzraudzības
Publiskās un privātās partnerības projektu finansēšanas avoti Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata Publiskās un privātās partnerības projektu finansēšanas avoti
No 1.maija vairākām komersantu kategorijām jābūt iekšējai kontroles sistēmai un terorisma finansēšanas novēršanas likumā (turpmāk – NILLTFNL, līdz šī gada 1.maijam ir jābūt izveidotai iekšējai kontroles sistēmai, lai varētu
Pārjaunojuma līguma vispārējs apraksts un būtiskie aspekti Finanšu vadības rokasgrāmata noteikumus, vai pārgrozījums attiecas tikai uz līguma dalībniekiem, un agrākā kreditora vai parādnieka vietā iestājas jauns agrākā kreditora vietā var iestāties jauns tikai tad, ja agrākais kreditors nodod savu prasījumu otram un parādnieks atzīst to , līgumsodu) izbeidzas, it kā tas būtu izpildīts, un tā vietā nodibinās jauns prasījums, uz kuru agrākā prasījuma blakus tiesības
Pārjaunojuma līguma vispārējs apraksts un būtiskie aspekti Līgumu rokasgrāmata noteikumus, vai pārgrozījums attiecas tikai uz līguma dalībniekiem, un agrākā kreditora vai parādnieka vietā iestājas jauns agrākā kreditora vietā var iestāties jauns tikai tad, ja agrākais kreditors nodod savu prasījumu otram un parādnieks atzīst to , līgumsodu) izbeidzas, it kā tas būtu izpildīts, un tā vietā nodibinās jauns prasījums, uz kuru agrākā prasījuma blakus tiesības