Galvenie projekta vadības nodevumi Projektu vadīšanas rokasgrāmata darbu struktūrplānu, darbu apjoma un izmaksu novērtējumu, kā arī projekta laika grafiku. Projekta nodevumi (Project Deliverables
Projekta plāni Projektu vadīšanas rokasgrāmata kvantitatīvais – darbu plānā. Projekta darbu plānā ir iekļaujami: projekta darbu struktūrplāns (Work Breakdown); apjomu un izmaksu novērtējumi (Effort Cost
128. pants. Procesa izmaksas Likuma "Par nodokļiem un nodevām" komentāri dienests nav vienojies ar iesaistīto Eiropas Savienības dalībvalstu kompetentajām iestādēm par citu izmaksu segšanas kārtību, Valsts ieņēmumu dienests
Ieņēmumu un izdevumu atzīšana, ja rezultātu nav iespējams ticami novērtēt Būvniecības vadības rokasgrāmata , ka celtniecības uzņēmumiem savā grāmatvedības uzskaites politikā ir jāuzrāda, kura metode ir piemērota ieņēmumu un izmaksu novērtēšanā.
Eksporta spēju izvērtēšana Eksporta ceļvedis jāpalielina ražošana, tam ir stimuls veikt izmaksu analīzi, procesu pilnveidošanu un optimizāciju, cilvēkresursu kvalifikācijas un servisa līmeņa
21.4 pants. Obligāto iemaksu nodošana citai dalībvalstij saskaņā ar regulu Likuma "Par valsts sociālo apdrošināšanu" komentāri datumu pēc mēneša, kurā iemaksas nodotas, pārtrauc sociālās apdrošināšanas pakalpojuma izmaksu vai pārskata pakalpojuma apmēru. (6) Ja periodā, par kuru
29. pants. Pašvaldības vides aizsardzības speciālā budžeta līdzekļu izmantošana Dabas resursu nodokļa likuma komentāri kā kompensāciju atkritumu poligona ietekmes zonā dzīvojošajiem iedzīvotājiem un administrēšanas izmaksu segšanai par Valsts kasē atvērto poligona slēgšanas kontu
Pārmaiņu vadīšanas fāzes Personāla vadības rokasgrāmata iniciatīvas: vadības maiņa; izmaksu maiņa; kvalitātes maiņa; procesu maiņa; kultūras maiņa; stratēģijas maiņa. Ieviešanas fāzē iespējams izmantot
Piemaksas Personāla vadības rokasgrāmata par paaugstinātu piemaksu veikšanu vai DL neparedzētu piemaksu izmaksu, darba devējs nebūs tiesīgs vienpusēji atteikties no šādu (paaugstinātu) piemaksu
Analītika personāla vadībā Personāla vadības rokasgrāmata . Kā noteikt optimālo izmaksu līmeni, kā ieguldīt gudri, lai panāktu vēlamo rezultātu? Piemēram, kā noteikt, kādu atalgojuma paketi piedāvāt saviem