Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku uzraudzība
Riska vadības rokasgrāmata
- ietver arī rezerves resursu (nauda, laiks, cilvēki) vadības sistēmu. Tā kā riski tiek mazināti vai novērsti, resursus neparedzētiem gadījumiem
- var samazināt vai pārdalīt vairāku pasākumu īstenošanai, nekā sākotnēji paredzēts. Tāpat, ja tiek identificēti jauni riski, tad ārkārtas līdzekļi būtu jāpārvērtē
- un jāpārdala, lai nodrošinātu veiksmīgu projekta mērķu sasniegšanu. Projekta vadītājam un projekta komandai nepārtraukti ir jāuzrauga riski
- , kā rezultātā tiek identificēti un vadīti jauni riski, kā arī īstenoti efektīvi reaģēšanas pasākumi. Īstenojot riska uzraudzību un kontroli, seko līdzi
- brieduma vai izmaiņām projekta norisē – rodas jauni riski, vai tiek novērsti identificētie. Pārskatot identificētos riskus un apsverot, vai var parādīties
Risku novērtēšanas process
Riska vadības rokasgrāmata
- līmeņa noteikšanas mērķis ir izvērtēt, cik lieli ir riski gan individuāli, gan kopumā, lai vērstu vadības uzmanību uz būtiskākajiem draudiem
- pārstrukturēšanu. Daži riski, piemēram, atsevišķi ražošanas un tirgus riski, ir dinamiski un ir nepārtraukti jāuzrauga un jānovērtē. Citi riski ir vairāk statiski
- uzsāk, nosakot vienotus vērtēšanas kritērijus, kas attiecināti uz visām biznesa funkcijām, vienībām un lielajiem ieguldījumu projektiem. Riski
- tiek veikta, izmantojot kvalitatīvās metodes, pēc tam piemērojot kvantitatīvo analīzi nozīmīgākajiem riskiem. Risku mijiedarbības novērtēšana Riski nav izolēti
Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- , ka reputācijas riski visefektīvāk tiek samazināti, vadot citus risku veidus, tai skaitā, piemēram, stratēģiskos, darbības un finanšu riskus. Reputācijas risks
- novērtētu organizācijas riska profilu, ieteicams uzdot, piemēram, šādus jautājumus: Vai ir identificēti pareizie riski? Vai visi riski, par ko