Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- iespēju pārraudzīt iekšējās kontroles vidi. Iekšējās kontroles sistēma palīdz organizācijas vadībai koncentrēties uz šīs organizācijas darbības
- un finanšu mērķu sasniegšanu, darbojoties saskaņā ar attiecīgiem normatīvajiem aktiem, tādējādi vienlaikus mazinot neparedzētu situāciju rašanos. Iekšējā
- kontroles sistēma ļauj uzņēmumam efektīvāk reaģēt uz izmaiņām ekonomiskajā un konkurences vidē, mainot vadības pieeju, prioritātes vai uzņēmējdarbības
- modeli. Iekšējā kontrole ir definēta šādi: Iekšējā kontrole ir process, kuru veido un ietekmē uzņēmuma valde, vadītāji un pārējais personāls un kas
- ir paredzēts, lai gūtu pietiekamu pārliecību, ka darbības, ziņošanas un atbilstības mērķi tiks sasniegti. Šī definīcija uzsver, ka iekšējā kontrole
Krāpšanas vai iespējamo krāpšanas gadījumu atklāšana
Riska vadības rokasgrāmata
- veic neplānotas pārbaudes ar pārsteiguma momentu (iekšējā audita pārbaude, naudas līdzekļu inventarizācija u.c.), kontrolējot, kā iestādes atbildīgie
- vides izveidošana un uzturēšana Nekad nebūs iespējams novērst visus krāpšanas gadījumus, un neviena sistēma nav pilnīga un necaurlaidīga, jo daudzi
- pazīmes; krāpšanas trauksmes signāli jeb «sarkanais karogs». 8.4.1. tabula. Brīdinājuma pazīmju piemēri. Pārvaldība Kultūra
- ziņot, piemēram, ievietojot informāciju – procedūru, kontaktus – iestādes vietnē; sistēma, kas reģistrē un izskata visus saņemtos ziņojumus
- . Piezīmes Iekšējās kontroles vide Mūsu iekšējā kontrole ir izstrādāta, lai risinātu apzinātu krāpšanas
Kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Uzskatu, ka atbildība par to, kāda ir iekšējā komunikācija uzņēmumā, jāuzņemas uzņēmuma vadītājam, taču tas nenozīmē, ka viņam pašam šī funkcija arī
- jāvada. Ko šajā gadījumā saprotu ar atbildību? Pieņemt, ka iekšējā komunikācija ir vadības funkcija, to uzņēmuma un darbinieku interesēs īsteno
- funkcijas veiksmīgā īstenošanā. Viens no veidiem, kā vadības komandai saprast, kāda ir tās vieta un loma iekšējās komunikācijas sistēmā, ir izdiskutēt
- dažus svarīgus jautājumus, piemēram, kas mūsu uzņēmumam ir iekšējā komunikācija? Kāpēc mums tā ir svarīga? Kāds ir tās mērķis? Kāpēc mums jāveic
- pamatus tam, kāpēc uzņēmums veltīs resursus, lai šo jomu stiprinātu. Tad, kad uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumu, ka iekšējā komunikācija ir viena
Starpdisciplināra struktūrvienība
Personāla vadības rokasgrāmata
- Lai arī iepriekšējie trīs ceļi dod iespēju nostabilizēt funkciju vienā vietā, jāatzīmē, ka iekšējā komunikācija savā būtībā ir starpdisciplināra. Tā
- mērķu izpildi. Būtībā līdz pat šim brīdim daudzos uzņēmumos pamatā ir šī hierarhiskā sistēma. Taču 21. gadsimts ienesa jaunas vēsmas organizāciju teorijā
- ir jābūt vienam no vadības komandas un jāatrodas pie lēmumu pieņemšanas galda. Viņam ir jāsaprot, kā iekšējā komunikācija var palīdzēt biznesam augt
- idejiski ir jāpieņem, ka iekšējā komunikācija ir viņa instruments un ka grupa ir viņa palīgi, lai to īstenotu. Taču pati īstenošana būs atkarīga no viņa
- paša, jo iekšējā komunikācijā visu nosaka tas, ko dara vadītājs – kādu attieksmi prezentē, kā runā, ko saka, kā uzvedas. Un pat vislabāk izstrādāto