Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- un finanšu mērķu sasniegšanu, darbojoties saskaņā ar attiecīgiem normatīvajiem aktiem, tādējādi vienlaikus mazinot neparedzētu situāciju rašanos. Iekšējā
- modeli. Iekšējā kontrole ir definēta šādi: Iekšējā kontrole ir process, kuru veido un ietekmē uzņēmuma valde, vadītāji un pārējais personāls un kas
- ir paredzēts, lai gūtu pietiekamu pārliecību, ka darbības, ziņošanas un atbilstības mērķi tiks sasniegti. Šī definīcija uzsver, ka iekšējā kontrole
- struktūrvienību, funkciju vai darbinieku līmenī; process, kas sastāv no uzdevumiem un rīcības, – iekšējā kontrole ir līdzeklis mērķa sasniegšanai
- , nevis pašmērķis. Iekšējā kontrole ir nepārtraukti notiekošs, nevis pārejošs process; cilvēku iesaistoša – iekšējā kontrole ir ne tikai politiku, procedūru
Baltijas valstis
Eksporta ceļvedis
- Lai gan Baltijas valstis nereti tiek uztvertas kā vienots veselums, katra valsts ir atšķirīga, jo īpaši komunikācijā ar kaimiņiem to izjūt
- , bet darījuši ko citu. Lietuvieši pēc dabas ir līdzīgāki latviešiem. Viņi ir draudzīgāki, atvērtāki, komunikācija ar viņiem ir krietni vienkāršāka un vienmēr visu
- . Ar lietuviešiem vislabāk nostrādā sarunas klātienē – jo tiešāka komunikācija, jo labāk, un ar e-pastiem aizrauties nav vērts. Lietuvā ir diezgan daudz uzņēmumu
- puses vienmēr tiks apmaksāti laikā. Ar igauņiem dažkārt pat var būt apgrūtināta komunikācija, jo viņi komunicēs tikai tad, ja viņiem kaut ko vajadzēs
- konkurentu tuvumā apklust. Lietuviešiem patīk tiešā komunikācija, bet igauņi daudz veiklāk un ātrāk komunicē e-pastā. Tajā pat laikā komunikācija
Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
Mārketinga rokasgrāmata
- Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
- . Kaut arī «krīzes komunikācija» nav jauns termins, tomēr, vērojot uzņēmumu komunikāciju brīžos, kad tos nospiež sabiedrības viedoklis, var manīt
- , ka liela daļa uzņēmumu šādam pavērsienam nav bijusi gatava, līdz ar to komunikācija nesokas tik raiti un neuzlabo uzņēmuma tēlu. Tāpēc šajā nodaļā
- apskatīsim un mēģināsim izprast, kas ir rezultatīvas komunikācijas veiksmes atslēga: kas ir krīzes komunikācija sociālajos tīklos, kāda ir veiksmīga krīzes
- komunikācija, kas diktē spēles noteikumus un kādas ir tipiskākās kļūdas, ko pieļauj uzņēmumi komunikācijā sociālajos tīklos. Kādi var būt krīzes aizmetņi
- portālos, vai var izmantot tādas pārbaudītas vērtības kā krīzes komunikācija medijos. Patiesību sakot, tas būtu pat vēlams, jo jauna Amerika nav jāatklāj