Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Personāla vadības analītikas attīstības posmi
Personāla vadības rokasgrāmata
- ), saukta arī par atskaitīšanos (angl. reporting), kad galvenais ir noskaidrot faktus un gūt atbildi uz jautājumu «kas notiek?». Piemēram, kāda
- ar tirgu, kā tas ir mainījies gadu laikā, utt. prognozējošā analītika (angl. predictive analytics), kad galvenais ir saprast notiekošā iemeslus
- darbiniekiem jaunas mācības, utt. preskriptīvā/optimizējošā analītika (angl. prescriptive/optimization analytics), kad galvenais ir noteikt, kas būtu
- izriet no biznesa prioritātēm un mērķiem. Piemēram, ja uzņēmums ir augšanas fāzē un darbinieku atlase ir viens no galvenajiem personāla vadības komandas
- )). Ja uzņēmums fokusējas uz izmaksu kontroli, tad piemēroti rādītāji var būt ieņēmumi vai peļņa uz darbinieku, virsstundu izmaksas, atalgojuma līmeņa
Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
Mārketinga rokasgrāmata
- , šis jautājums aizvien ir aktuāls. Ikvienam uzņēmumam neatkarīgi no tā lieluma parasti ir kāds glābējriņķis, ja uzņēmums kādā brīdī tomēr
- tiek pakļauts krīzes riskam. Ir labi, ja uzņēmums šo pieļauj kā iespējamu riska faktoru, bet, visticamāk, lielākoties tas neapzinās, ka šībrīža situācijā, kad
- sociālajos tīklos? Sociālo vietņu specifika ir tā, ka pats uzņēmums var nebūt krīzes izraisītājs; patiesību sakot, tas pat var nenojaust
- pašos pamatos, neļaujot tai attīstīties plašāk, taču jārēķinās, ka attīstības virzienu nenosakāt jūs kā uzņēmums, bet gan sociālo tīklu lietotāji
- . Sociālo tīklu vide ir dinamiska un strauja, tā negaidīs, kamēr uzņēmums izplānos, kā reaģēt un rīkoties krīzes apstākļos. Turklāt interneta vide nepieļauj
Eksotiskās valstis
Eksporta ceļvedis
- formalitāšu kārtošanai, sertifikātu iegūšanai un profesionālajai kvalifikācijai, kas nosaka, kādus un cik lielus objektus uzņēmums drīkstēs būvēt. Tāpat nav
- atšķirīgi tirgus mentalitātes un kultūras ziņā. Pirmais un galvenais nerakstītais likums ir respektēt viņu tradīcijas. Piemēram, viņi strādā
- procedūras, liecina SIA Pure Chocolate pieredze. Piemēram, uzņēmums sūtīja divus konteinerus, no kuriem katrs bija domāts savam veikalu tīklam, un viens
- konteiners izgāja muitu bez aizķeršanās, bet otram tika pieprasīti papildu dokumenti. Īpaši Tuvo Austrumu tirgum uzņēmums nokārtojis sertifikātu, kas
- aizsardzība Elektromobiļi Jauni materiāli Medicīna un farmācija Informācijas nozare Biznesa iespējas Āfrikā Ziemeļāfrika ir Āfrikas galvenais
Jautājumi sava biznesa attīstības paškontrolei
Mārketinga rokasgrāmata
- , lai mērķi sasniegtu. Katrā no jautājumiem apskatītās tēmas, visdrīzāk, jums jau būs pazīstamas. Galvenais ir tas, ka tās ir apvienotas pāris lappusēs
- jauniem klientiem? Tik un tā – nav svarīgi, cik labs ir produkts vai pakalpojums, ja uzņēmums pats nezina, ko ar to iesākt. Produktam vērtība krīt, ja to
- nespēj pareizi pozicionēt un pasniegt. Galvenais uzdevums – padarīt produktu īpašu un neatkārtojamu klientu acīs, likt cilvēkiem par to runāt
- ? Vai manos spēkos ir ar tiem konkurēt? Jebkuram sevi cienošam uzņēmējam būtu jāpārzina ne tikai savs, bet arī konkurentu uzņēmums. Vai es zinu, kurš būs mans
- – bez reklāmas tālu tiks vienīgi tas uzņēmums, kas mazā ciemā visiem iedzīvotājiem pārdod svaigu lauku pienu, jo tas, kas atvests vienīgajā veikalā, parasti