Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
Mārketinga rokasgrāmata
- , šis jautājums aizvien ir aktuāls. Ikvienam uzņēmumam neatkarīgi no tā lieluma parasti ir kāds glābējriņķis, ja uzņēmums kādā brīdī tomēr
- tiek pakļauts krīzes riskam. Ir labi, ja uzņēmums šo pieļauj kā iespējamu riska faktoru, bet, visticamāk, lielākoties tas neapzinās, ka šībrīža situācijā, kad
- sociālajos tīklos? Sociālo vietņu specifika ir tā, ka pats uzņēmums var nebūt krīzes izraisītājs; patiesību sakot, tas pat var nenojaust
- pašos pamatos, neļaujot tai attīstīties plašāk, taču jārēķinās, ka attīstības virzienu nenosakāt jūs kā uzņēmums, bet gan sociālo tīklu lietotāji
- . Sociālo tīklu vide ir dinamiska un strauja, tā negaidīs, kamēr uzņēmums izplānos, kā reaģēt un rīkoties krīzes apstākļos. Turklāt interneta vide nepieļauj
Eksotiskās valstis
Eksporta ceļvedis
- formalitāšu kārtošanai, sertifikātu iegūšanai un profesionālajai kvalifikācijai, kas nosaka, kādus un cik lielus objektus uzņēmums drīkstēs būvēt. Tāpat nav
- atšķirīgi tirgus mentalitātes un kultūras ziņā. Pirmais un galvenais nerakstītais likums ir respektēt viņu tradīcijas. Piemēram, viņi strādā
- procedūras, liecina SIA Pure Chocolate pieredze. Piemēram, uzņēmums sūtīja divus konteinerus, no kuriem katrs bija domāts savam veikalu tīklam, un viens
- konteiners izgāja muitu bez aizķeršanās, bet otram tika pieprasīti papildu dokumenti. Īpaši Tuvo Austrumu tirgum uzņēmums nokārtojis sertifikātu, kas
- aizsardzība Elektromobiļi Jauni materiāli Medicīna un farmācija Informācijas nozare Biznesa iespējas Āfrikā Ziemeļāfrika ir Āfrikas galvenais
Jautājumi sava biznesa attīstības paškontrolei
Mārketinga rokasgrāmata
- , lai mērķi sasniegtu. Katrā no jautājumiem apskatītās tēmas, visdrīzāk, jums jau būs pazīstamas. Galvenais ir tas, ka tās ir apvienotas pāris lappusēs
- jauniem klientiem? Tik un tā – nav svarīgi, cik labs ir produkts vai pakalpojums, ja uzņēmums pats nezina, ko ar to iesākt. Produktam vērtība krīt, ja to
- nespēj pareizi pozicionēt un pasniegt. Galvenais uzdevums – padarīt produktu īpašu un neatkārtojamu klientu acīs, likt cilvēkiem par to runāt
- ? Vai manos spēkos ir ar tiem konkurēt? Jebkuram sevi cienošam uzņēmējam būtu jāpārzina ne tikai savs, bet arī konkurentu uzņēmums. Vai es zinu, kurš būs mans
- – bez reklāmas tālu tiks vienīgi tas uzņēmums, kas mazā ciemā visiem iedzīvotājiem pārdod svaigu lauku pienu, jo tas, kas atvests vienīgajā veikalā, parasti
Vizuālās identitātes atbilstība uzņēmuma darbības virzienam
Mārketinga rokasgrāmata
- Content Agency» logo. Redzams, ka ar logo izvēli uzņēmums vēlējies norādīt uz pieredzi un nevainojamu servisu, ņemot vērā, ka galvenais elements
- nepieciešama. Šeit jāņem vērā arī tas, vai uzņēmums sadarbojas ar citiem uzņēmumiem (B2B – Business to Business) vai kontaktējas tieši ar klientu (B2C
- , labs serviss, abpusējs izdevīgums u.c. Tādēļ, veidojot uzņēmuma vizuālo identitāti, uzņēmums parasti vēlas parādīt, ka tas atbilst iepriekš minētajām
- elementiem. Arī uzņēmuma mārketinga materiālos izmantotajā krāsu paletē dominē oranžā. Ņemot vērā, ka uzņēmums piedāvā jaunu elektronisko produktu
- aktuālās latviešu zīmes un simetrija. Tas raisa sajūtu, ka uzņēmums ir mūsdienīgs un veikalā iespējams atrast nozarē aktuālākās preces. 5.1.10. attēls