Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
3.4.2. pielikums. Projekta komandas snieguma vērtēšana un to ietekmējošie faktori
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- tiek sasniegti projekta mērķi. [5] Footnotes ^ Sundstrom, E., DeMeuse, K., P., Futrell, D. Work teams: Applications and effectiveness. In: American
- , [viewed 12 December 2016]. Available from: http://calleam.com/WTPF/?p=3501 18 a, b, c, d Cedergren, S., Larsson, S. Evaluating performance in the
- measurement. Software Engineering Institute. July 2008, 90 p. 5 a, b Sudhakar, G., P. Sofware develompent teams performance, productivity, innovation. Delhi
- : PHI Learning Private Limited, 2016, 181 p. ISBN-978-81-203-5179-0. 12 ^ Ir svarīgi nodalīt kritēriju un vērtību. «Patērēto dienu skaits» ir kritērijs
- , d, e, f Mohan, V., T., Product Development Performance Measurement. Oxford, United Kingdom: Elsevier Publishers, 2007. 22 p. 9 ^ Cedergren, S
Šķīrējtiesas process
Eksporta ceļvedis
- izskatīšanu ar nolēmumu gada laikā no prasības pieteikuma iesniegšanas brīža. Līdz ar to var pieņemt, ka šķīrējtiesas mērķis ir izskatīt strīdu viena
- gada laikā. Par aptuveno šķīrējtiesu lietu skaitu Latvijā liecina tiesā iesniegto pieteikumu skaits šķīrējtiesu nolēmumu piespiedu izpildei. 2013. gadā
- International, 1999, p.46. ^ Born G. International Commercial Arbitration: Commentary and Materials. New York: Transnational Publishers, 2001, p.56
- . 2–10. ^ Tackaberry J., Marriott A. Bernstein`s Handbook of Arbitration and Dispute Resolution Practice. London: Sweet Maxwell, 2003, p.668
- . ^ Ramberg J.International Commercial Transactions. 3rd ed., Paris, New York, ICC Publishing SA/ICC Publishing Inc, 2004, p. 86. ^ Šķīrējtiesu reģistrs