2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata- un realizē savu vērtību, tiek izdalītas šādas aktivitātes: izpētīt vērtību radīšanas procesu un biznesa modeli, lai izprastu ietekmi un atkarību
- (SWOT); ietekmes un atkarības mijiedarbības attēlošana starp visiem kapitāla veidiem. Ietekme – uzņēmuma darbības negatīvā vai pozitīvā ietekme
- resursu piesaistīšanai. visā riska pārvaldības procesā saskaņotība ar uzņēmuma stratēģiju, mērķiem un vēlmi uzņemties risku; apsvērt ESG riskus
- , kas ietekmēs uzņēmuma stratēģiju vai mērķus. Saskaņā ar COSO ERM pamatnostādnēm uzņēmuma vērtība tiek radīta, saglabāta, izlietota vai realizēta
- , pamatojoties uz attiecību starp ieguvumiem, kas gūti no izmantotajiem resursiem, un šo resursu izmaksām. Uzņēmuma vērtību lielā mērā nosaka vadības