Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
SALES BOOK
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- – kopējās sistēmas un biznesa procesu pārskats. Proti, tajā ir aprakstīta uzņēmuma struktūra, komanda, specializācija, klienti, produkti, pārdošanas kanāli
- . Sales Book ir vērtīgākais uzņēmuma resurss. Uzreiz aiz darbiniekiem, protams! Draudzīgs padoms. Ja viss uzņēmumā neiet, kā plānots, paņem Sales Book
- veicamajās aktivitātēs un to secība. Esmu izveidojis Sales Book gan, piemēram, Mercedes, gan Apple dīlerim. Protams, tie ir visai atšķirīgi. Katrs
- , uz kuriem ir vērts atrast atbildes: VĒRTĪBAS. Ko tu pārstāvi? Kāpēc dari to, ko dari? Kāda ir uzņēmuma misija un vērtības? Kāds ir vēstījums pasaulei
- klientiem? Kādas ir izejošās pārdošanas aktivitātes? Kāds ir maksimālais un minimālais aktivitāšu skaits dienā/nedēļā/mēnesī? Kāds ir vidējais
Otrais solis – produkta un pakalpojuma sagatavošana
Eksporta ceļvedis
- produkts vai pakalpojums tiks virzīts eksportā; aktivitātes, kas nepieciešamas produkta adaptācijai, – iepakojuma izstrāde, sastāva adaptācija, eksporta
- iepakojuma pārdomāšana; cenas izveidošana – šeit vajadzētu ieplānot aktivitātes cenas kalkulācijas izveidē, noskaidrot, kādas papildu izmaksas būs
- jums ir nepieciešama un kādā laika periodā spēsiet to veikt, kā arī ar kādām izmaksām jums ir jārēķinās. Plānojot iepriekš minētās aktivitātes, daļa
- no tām ir saistīta ar vadības stratēģisko plānošanu – piedāvājuma izstrādi, citas aktivitātes ir saistītas ar investīciju plānošanu, kas padarīs jūsu
Stress – viena pagale nedeg
Darba aizsardzības rokasgrāmata
- var novērot, ka cilvēki daudz strādā, vairāk nekā 40 stundu nedēļā, trūkst fiziskas slodzes, dažkārt pastiprinās interese par alkoholu. Intelektuāli pazūd
- , attiecības starp darbiniekiem, komunikācija u.tml. Cilvēkiem stress nereti ir norma, dzīvesveids un daļa no uzņēmuma kultūras, arī sinonīms «intensīvam darbam
- lietās ir kopējai uzņēmuma kultūrai un vadītāja paraugam. «Ja vadība oficiāli pauž attieksmi: mēs rūpējamies par saviem darbiniekiem, bet uzņēmumā
- nereti paši darbinieki «atnes» uz darbu, uzņēmuma līmenī nemaz nevar atrisināt, piemēram, finanšu problēmas (īpaši – parādi), attiecību problēmas (krīze
- mācīšanās un problēmu risināšana, augsta efektivitāte un darba izpilde, klientu apmierinātība un pievilcīgs uzņēmuma tēls. Savukārt stresa sekas