Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta ieinteresētās puses
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- vai aktivitātes. Ieinteresētajai pusei var būt gan pozitīva, gan negatīva ietekme uz projekta izpildi vai pabeigšanu, piemēram, par mākslinieka
- izpilda projekta aktivitātes Sponsors Persona vai grupa, kas pilnvaro projekta izpildi, nodrošina resursus un atbalstu
- , pakalpojumu vai rezultātu, piemēram, klienta uzņēmuma projektu vadītājs vai koordinators, biznesa eksperti Gala lietotājs
- administratīvajās vai funkcionālajās jomās, piemēram, cilvēkresursi, finanses, grāmatvedība, juristi, tehniskais atbalsts, uzņēmuma vadība utt
Regulā ietvertās būtiskākās definīcijas
Līgumu rokasgrāmata
- : vārds uzvārds; personas kods; atrašanās vieta; nacionalitāte; ģenētiskie dati, kas attiecas uz fiziskas personas pārmantojamām vai iegūtajām
- apstrādes, kuri attiecas uz fiziskas personas fiziskajām, fizioloģiskajām vai uzvedības pazīmēm, kas ļauj veikt cilvēka unikālu identifikāciju (piemēram sejas
- , kas saistīti ar fiziskas personas fizisko vai garīgo veselību, tostarp veselības aprūpes pakalpojumu sniegšanu, un kas atspoguļo informāciju par tās
- dati, dati par fiziskas personas dzimumdzīvi vai seksuālo orientāciju. Īpašas kategorijas personas datu apstrāde ir aizliegta, taču ir atsevišķi izņēmumi
- (piemēram, uzņēmuma darbinieks, līgumslēdzējs, klients, sadarbības partneru kontaktpersonas un citas personas). Identificējama fiziska persona
Jūsu pārdošanas process
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- un rīcība ir jāpanāk katrā posmā? Kādas pārdošanas aktivitātes, kādas darbības, pamatojoties uz labāko pieredzi, ir jāpaveic katrā posmā? Kādi plānošanas
- potenciālu klientu atbilstoši sava uzņēmuma stratēģijai (piemēram, nozare, lielums, atrašanās vieta u.c.), veidojat pirmo kontaktu, runājat
- tīklos, jums tagad jāpārņem iniciatīva. Mērķis: Atlasīt potenciālos klientus un darījumus atbilstoši sava uzņēmuma stratēģijai un ideāla klienta
- . Aktivitātes: Potenciāla atlase, izmantojot atlases kritērijus (jaunu vai esošo klientu atlase, lai pārdotu jaunu produktu, papildu pārdošana
- darījumu. Aktivitātes: Pārrunāt ar klientu tā esošo un vēlamo situāciju, jaunu risinājumu idejas. Izpētīt faktorus, kas ietekmē lēmumu pieņemšanu
Pieredze, vīzija un mērķi
Eksporta ceļvedis
- esat pieļāvuši līdzšinējā darbā ar eksporta tirgiem un kā tās novērsīsiet darbā ar citiem klientiem. Nozīmīgi ir izanalizēt, vai interesi par uzņēmuma
- vēlaties redzēt savu uzņēmumu piecu gadu laikā un kuros tirgos strādājat. Definējiet vīziju un uzrakstiet to. Pārdomājiet, cik liela loma jūsu uzņēmuma
- attīstībā ir eksportam. Jo eksports būs jums nozīmīgāks, jo vairāk resursu ir jāatvēl eksporta tirgu apgūšanai. Kādi ir uzņēmuma eksporta mērķi
- pārstāvniecību skaits. Mērķi, līdzīgi kā vīzija, ir jādefinē, lai vēlāk plānotu savas aktivitātes un lai spētu izvērtēt, kā tie ir sasniegti. Izvērtējiet
- , kā iepriekš minētos jautājumus esat atbildējuši savā uzņēmumā, un uz jautājumiem, kas nav pilnīgi skaidri un definēti, centieties meklēt atbildes. Jo lielāka