Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Trešais solis – eksporta vadītājs un darbinieki, spēju un kapacitātes celšana
Eksporta ceļvedis
- Eksporta vadītāja kapacitāte realizēt jūsu uzņēmuma eksporta mērķus un tās paaugstināšana ir papildu aktivitāte, kas jāieplāno, lai stiprinātu
- eksporta vadības komandu un spējas. Ja jums nav eksporta vadītāja, paredziet aktivitātes šāda cilvēka piesaistē un komandas izveidē. Atcerieties, ka tieši
- ir nepieciešams uzlabot jūsu uzņēmuma eksporta komandai, un uzziniet pieejamās izglītības un apmācības alternatīvas. Lai atklātu, kas ir nepieciešams, veiciet
- ir nepieciešama par eksporta jautājumiem. Izveidojiet sava uzņēmuma e-bibliotēku. Atcerieties, ka apmācības ir vajadzīgas, lai veidotu savā komandā sapratni
- par procesiem un uzlabotu komandas kapacitāti eksporta tirgu apguvē, taču ņemiet vērā, ka šīs aktivitātes bieži noris darba laikā, tādēļ centieties
Biznesa modelis, strādājot eksporta tirgū
Eksporta ceļvedis
- atšķirības biznesa modelī, kurām pievērst uzmanību, uzsākot eksporta veicināšanas aktivitātes uzņēmumā: Pārdošanas kanālu izveide Proti, dodoties
- Biznesa modelis ir uzņēmuma pamats jeb plāns uzņēmuma biznesa aktivitātēm, tādēļ pirms eksporta sākšanas ir vērts pārskatīt biznesa plānu
- , vai vaino konkrētā tirgus protekcionismu. Ikviena veiksmīga uzņēmuma pamatā ir pārdomāts biznesa modelis ar deviņām biznesa modeļa sastāvdaļām: 1
- ) piedāvājums (produkts vai pakalpojums); 2) aktivitātes, kas ir jāveic, lai piedāvātu pakalpojumu (ražošana, pakalpojuma sniegšana); 3) resursi, kas
- mijiedarbību un ar tā palīdzību ģenerēt jaunas idejas uzņēmuma attīstībai un tālākai virzībai. Lai gan lielākajai daļai uzņēmumu ir pārdomāts biznesa
Mārketinga komunikācijas budžets treknos un liesos gados – kā to atšķirt
Mārketinga rokasgrāmata
- komunikācijas aktivitātes treknajos un liesajos gados atšķiras. Lai arī mērķis ir un paliek uzņēmuma tēla veidošana un tā kopējās vērtības palielināšana
- mārketinga komunikācijas aktivitātes, sevis prezentēšana, komunikācija ar sabiedrību un pārdošana. Ja vēl pirms pāris gadiem bija uzņēmumi, kas ar ekonomiju
- vēriens vai precīzi orientētas aktivitātes Laikā, kad uzņēmums strādā ar lielu peļņu un var atļauties kā mārketinga, tā sabiedrisko attiecību
- aktivitātēs ieguldīt lielus līdzekļus, mārketinga komunikācija tiek realizēta ar plašu vērienu. Tiek izmantoti dažādi komunikācijas kanāli – prese, televīzija
- nevar nosaukt par izšķērdīgu, jo gadījumos, ja uzņēmums to var atļauties, tā ir arī efektīva: tiek uzrunāti gan cilvēki, kas ir uzņēmuma vai tā
6. princips: analizē pamatdarbības kontekstu
Riska vadības rokasgrāmata
- un maina uzņēmuma stāvokli; komplekss, ar daudzām savstarpējām sakarībām un atkarībām; neprognozējams, jo pārmaiņas var notikt ātri un neparedzētā
- veidā. Ārējās vides un ieinteresēto personu izvērtēšana. Ārējā vide ir daļa no biznesa konteksta. Tas ir jebkas ārpus uzņēmuma, kas var ietekmēt uzņēmuma
- personu izvērtēšana. Uzņēmuma iekšējā vide ir jebkas uzņēmumā, kas var ietekmēt tās spēju sasniegt stratēģiju un uzņēmējdarbības mērķus. Iekšējās
- ieinteresētās personas ir tās personas, kas strādā uzņēmumā un tieši to ietekmē (vadība, vadītāji un cits personāls). Iekšējās vides kategorijas ir kapitāls
- (politikas, uzdevumi, aktivitātes, atbalsta un vadības procesi). Izvērtēšana, kā pamatdarbības konteksts ietekmē risku profilu. Darbības konteksta