Riski dokumentu un arhīvu pārvaldībā Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata Riski dokumentu un arhīvu pārvaldībā
IT projektu riski un to klasifikācija Riska vadības rokasgrāmata IT projektu riski un to klasifikācija . attēls. IT risku klasifikācija, būtiskākie riski un to mazināšanas pasākumi. Nepietiekams IT projekta pasūtītāja atbalsts nozīmē, ka ir nepietiekama
Tirgus riski un uzņēmuma reputācija Reputācijas vadības rokasgrāmata Tirgus riski un uzņēmuma reputācija
Funkcionālā analīze Finanšu vadības rokasgrāmata un uzņemtos riskus. Katrs uzņēmums ir unikāls, jo tajā tiek apvienotas trīs galvenās īpašības – veicamās funkcijas, uzņemtie riski un izmantojamie aktīvi un izmantoto aktīvu sadalījums. Funkcijas Aktīvi Riski Vadība Biroja iekārtas Tirgus
Uzņēmumu riska vadības (Enterprise Risk management – ERM) principu piemērošana apkārtējās vides, sociālās vides un pārvaldības (ESG) risku vadīšanā Riska vadības rokasgrāmata vides (Social) un pārvaldības (Governace) radītajiem riskiem (turpmāk – ESG riski), kas var ietekmēt to panākumus un pat izdzīvošanu. Ņemot vērā ESG izpratni par atbildīgu un tālredzīgu rīcību un sekmējot pilsoniskās sabiedrības attīstību. Ar ESG saistītie riski un to pārvaldība kļūst arvien aktuālāks
Biznesa plāns. Ar ko sākt? Finanšu vadības rokasgrāmata Visas idejas un par biznesa projektu apkopotā informācija ir jāsaliek loģiskā secībā, jāveic finanšu aprēķini, nosakot, vai projekts būs , loģiskums, pamatoti finanšu pieņēmumi, risku izvērtējums. Apskatīsim ES līdzfinansējuma programmām raksturīgākās sadaļas. BP saturs: 1. BP plāns un produkcijas virzīšana 5. RISKI 6. FINANSIĀLAIS PAMATOJUMS BP piemērs 1. BP KOPSAVILKUMS Kopsavilkums ir īss BP mērķi; esošo situāciju, kas ir jau izdarīts biznesa projekta īstenošanai; galvenajiem darbiem, norādot plānotos termiņus; projekta finanšu ; esošo produktu vai pakalpojumu apraksts; pēdējo 2–3 finanšu gadu darbības raksturīgākie finanšu rādītāji; informācija par saistītiem
Reaģēšana uz risku un risku vadības plāna ieviešana Riska vadības rokasgrāmata un analizēšanas kļūst zināms, kur novirzīt resursus. Analīzes rezultātā tiek iegūts risku reģistrs, kurā tiek sarindoti riski ar būtiskāko ietekmi . attēlu). 5.2.3. attēls. Sadalījums atbilstoši riska līmeņiem un pienākumiem. 1. līmenis – stratēģiskais līmenis. Stratēģiskā līmeņa riski parasti ir tie, kuriem ir ietekme uz stratēģisko (vai augsta līmeņa) projekta rezultātu. Šie riski parasti izraisa reaģēšanas stratēģijas, vai to dēļ nepieciešams darbības, kas var ietvert iespējamo rezerves laiku, finansējumu vai apjomu. Šie riski parasti tiek uzraudzīti augstākajā projekta vadības līmenī. Izmantojot projekta stratēģiskie mērķi, un kas varētu kavēt tos sasniegt. 2. līmenis – operacionālais līmenis. Šie riski vairāk attiecas uz projekta rezultāta
Atbildes uz biežāk uzdotajiem jautājumiem par amatu aprakstu izstrādi Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata , nevis objektīvi. Iepriekšminētie riski ir būtiski, ja izraisās darba tiesisko attiecību strīdi. Amata apraksts ir nepieciešams, ja pašnodarbinātā persona vēlas darbinieka izpratne par veicamajiem pienākumiem un katra pienākuma nozīmi; identificēti papildu riski darba procesā; identificētas mācību vajadzības operators. Ieguvumi no darbinieka novērošanas: noteikts darba pienākumu izpildes laiks; identificēti riski darba izpildes procesā; iegūts pamatojums ar darbinieka pienākumiem, atbildību u.c.; darbinieks ir iesaistīts notiekošajā. Trūkumi: apjomīgs finanšu resursu patēriņš; aptaujas veicējam jābūt laika un finanšu resursi. Nereti darba analīzes procesā institūcijas vēlas detalizēti analizēt kompetences. Tomēr pirms kompetenču analīzes vēlams
Būvniecības garantiju veidi Būvniecības vadības rokasgrāmata , būvniecības līgumā jāparedz noteikts regulējums. Būvniecības garantiju izmaksas ir atkarīgas no veida, seguma lieluma, kā arī citiem (parasti uzņēmuma finanšu garantiju). Avansa garantija Lai arī avansa izmaksa būvdarbu veicējam būtiski atvieglo būvdarbu veikšanu (nav jāiegulda savi finanšu resursi , jo pretējā gadījumā būvdarbu veicējam rastos papildu riski un ar to iestāšanos saistītie izdevumi, kas savukārt palielinātu kopējās būvniecības
2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana Riska vadības rokasgrāmata , lai stiprinātu spēju radīt, saglabāt un galu galā realizēt vērtību. Vēsturiski vērtība tika noteikta galvenokārt pēc finanšu un ekonomiskajiem faktoriem, kas kapitālu: Finanšu kapitāls Tradicionālais snieguma kritērijs; ietver līdzekļus, kas iegūti, finansējot vai radot produktivitātes procesā. Daži no jautājumiem, kuri ir jāapsver risku vadības speciālistiem: Kādi ESG riski ir nepieciešami un pieņemami stratēģisko mērķu sasniegšanai